ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NA EMBRAE

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ

Obtendo vantagem competitiva com a cadeia integrada de abastecimento

EMBRAER

Professor:
Disciplina: Administração de materiais
Acadêmicos:

1. Introdução

Pelo presente trabalho o grupo procurou pesquisar e demonstrar como a Embraer, uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, gerencia sua área de logística com o propósito de oferecer melhores serviços, reduzir seus custos e otimizar a sua produção. Também destacamos a implementação do sistema RECOF, como ferramenta de aprimoramento da cadeia de suprimentos e seus benefícios apresentados.

2. Desenvolvimento

A Embraer ou Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. (BM&F Bovespa / NYSE Euronext) é um conglomerado brasileiro fabricante de aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares. (Rabelo, F. C.) A história da Embraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica S/A teve início com o surgimento do Centro Técnico Aeroespacial (CTA), em 1950. A instituição tinha como objetivo lançar as bases do que viria a ser uma das maiores indústrias aeronáuticas do mundo ocidental. (Rabelo, F. C.) Em 19 de agosto de 1969 é criada por meio do Decreto Lei a empresa Embraer com o objetivo de:

Promover o desenvolvimento da indústria aeronáutica brasileira e correlatas;
Projetar, construir e comercializar aeronaves e respectivos acessórios, componentes e equipamentos;
Promover ou executar atividades técnicas vinculadas à produção e manutenção do material aeronáutico, de acordo com programas e projetos aprovados pelo poder executivo.

Ao final da década de 1970 a empresa já desenvolvia novos produtos como EMB 312 Tucano e o EMB 120 Brasília, A entrada em operação da nova família de jatos comerciais EMBRAER 170/190 a partir de 2004, a confirmação da presença definitiva da Embraer no mercado de jatos executivos com o lançamento de novos produtos, assim como a expansão de suas operações no mercado de serviços aeronáuticos, estabeleceram bases sólidas para o