Administraçao maritima

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AM

1º Sem

2013/2014

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*Quem deverá, em primeiro lugar, a organização servir?
*Como deverão os gestores ser responsabilizados?
*Quem detém o poder?
*Qual a cultura de influências da organização?
AM

1º Sem

2013/2014

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O MODELO DIAMANTE desenvolvido por Michael Porter, após pesquisa realizada em dez diferentes países, para avaliar ou comparar a posição competitiva de uma nação presente na competição global. Baseando-se em quatro grupos variáveis principais:

* Condições dos factores - Disponibilidade de recursos básicos, avançados, gerais e especializados necessários ao desenvolvimento das indústrias.

* Condições da Procura - Natureza da procura interna pelos produtos e serviços das indústrias.

* Indústrias Relacionadas e de Suporte - Existência de indústrias fornecedores e relacionadas internacionalmente competitivas

* Estratégia, Estrutura e Rivalidade Empresarial – Natureza das estratégia e
Estratégia,
estruturas adoptadas pelas empresas e intensidade da rivalidade no mercado interno.

AM

1º Sem

2013/2014

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O diamante de Porter sugere que há inerentes razões que levam algumas nações a serem mais competitivas que outras e que algumas indústrias são mais competitivas que outras
Os determinantes da vantagem das nações (Porter, 1990)
Acaso

Estratégia, estrutura e rivalidade empresariais

Condições da procura

Condições factor Indústrias relacionadas e de suporte
AM

1º Sem

2013/2014

Governo

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As duas variáveis, que é o papel do acaso e o papel do governo que conjuntamente com os outros formam o diamante nacional.
O Governo influencia directa ou indirectamente a prosperidade da nação. O governo obtêm mais sucesso, em relação a competitividade das indústrias quando:

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Cria incentivos ao investimento;

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Estabelece infra-estruturas educativas e tecnológicas; infra- *

Impõe standards exigentes;

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AM

Promove a liberalização