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1ª ETAPA

Introdução

Nas páginas a seguir, apresentaremos nossa visão sobre o que é ser um gestor de sucesso, o que entendemos ser uma empresa, um gestor e um empresário. Consta ainda nossa autoanálise sobre habilidades e competências de gestor.

Passo 1:
Um gestor de sucesso precisa ter habilidades técnicas, como saber utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas da área em que atua. Além disso, o gestor precisa ter habilidades humanas, para saber relacionar-se com as pessoas, para saber trabalhar para elas e com elas, entender o que necessitam, saber comunicar-se é essencial, saber como motivar os subordinados e tomar atitudes.
O PLT 302 também cita como necessárias, as habilidades conceituais, que são meios de lidar com ideias, conceitos abstratos. Com ela, o gestor desenvolve valores, meios de implementar ideais e têm visão do quê vale a pena trabalhar para que "saia do papel" e o que não passa de sugestões vazias, que não darão resultados.
Empresa é a célula base da economia moderna, as mais comuns são do setor primário, secundário e terciário, ou seja, obtém recursos naturais, matérias-primas e prestação de serviços e comércio, existem também empresas de as de acordo com a constituição jurídica, individuais com um proprietário somente, e as societárias, constituídas por várias pessoas.

Gestor é a pessoa que administra a empresa, setores dela e as pessoas dentro da organização.
O gestor é quem faz o planejamento estratégico, soluciona problemas, gerencia os recursos humanos, financeiros e tecnológicos.
O empresário é a pessoa que exerce, como profissão, uma atividade econômica que gera circulação de bens e serviços com a finalidade de lucro.
As empresas são sistemas abertos porque interagem totalmente com o ambiente em que estão inseridas e dependem dele para atingir seu objetivo, deste modo, é vulnerável à acontecimentos externos, alguns