Administração Estratégica

Páginas: 8 (1901 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
1)Considerando os estilos de decisão discutidos em sala de aula, e o processo de tomada de decisão dos gestores responsáveis pela elaboração do planejamento Estratégico. Que características de liderança e tomada de decisão você encontra relatado no artigo que foram limitantes de liderança e tomada de decisão você encontra relatado no artigo que foram limitantes ou impulsionadores?
Tema:Características de liderança.
Problema: Qual tomada de decisão é relatado no artigo que foram limitantes ou impulsionadores?
Em uma organização, a liderança é um tema de fundamental importância, pois está relacionado com o sucesso ou o fracasso, com conseguir ou não atingir os objetivos definidos. Um bom líder aponta a direção para o sucesso, exercendo disciplina, paciência, compromisso, respeito ehumildade. No artigo de Os Planos B; dos Momentos de Ruptura publicado na revista HSM Management na edição de julho – agosto de 2009 mostra estratégias de marketing para os processos de dados em estratégias de informática e as aquisições em estratégica de crescimento. Na pagina 111 segundo paragrafo mostra que “Cortes os preços e você terá uma estratégia de preço baixo. Equiparar estratégia a sucesso,ousadia ou ambição cria ainda mais confusão”.
Já no terceiro paragrafo diz ‘‘Por estratégia, quero dizer uma reação coesa a um desafio. Uma verdadeira estratégia não é nem um documento nem uma previsão. Ao contrario, é uma abordagem geral com base no diagnóstico de um desafio. O elemento mais importante de uma estratégia é a visão coerente das forças em ação, não um plano’’. Com isso mostra queas empresas devem ter boas estratégias para sobreviver no mercado, mostrar suas alternativas inovadoras para que possam alavancar e ter impulso para novas estratégias com limites para que não ocorram erros graves. Mas o sucesso dessas estratégias estará garantido se empresa possuir lideres eficazes, pois uma boa liderança esta a frente de qualquer plano estratégico.
2)Para Chiavenato e Sapiro(2009), a dinâmica competitiva é consequência de uma série de ações e respostas competitivas entre organizações que concorrem dentro de um setor em particular. Devido á dinâmica competitiva, a eficácia da estratégia de uma organização é determinada não somente pela sua ação inicial, mas também por quão bem ela antecipa e encaminha as ações e movimentos contrários dos concorrentes, e se deslocaaindaem relação ás exigência dos clientes ao longo do tempo.
Considerando o artigo e a conceituação de dinâmica competitiva, que apontamentos sobre as vantagens competitivas são encontradas no texto e poderão colaborar na formulação de estratégias para vencer os momentos de rupturas?
Tema: Vantagens competitivas.
Problema: Qual a formulação de estratégias para vencer os momentos de ruptura?
Avantagem competitiva das empresas está diretamente relacionada à capacidade de inovação. Se o custo baixo, a qualidade dos produtos, o fator tempo e a flexibilidade organizacional se revezaram como questões-chave no cotidiano corporativo durante as últimas décadas, hoje está à frente quem consegue transformar o seu mercado de atuação. Na pagina 112 mostra que “Uma ruptura assim normalmente significatempos difíceis. Fazer ajunte não é fácil nem rápido. Condições difíceis e voláteis destroem algumas empresas. Outras, porém, prosperam, pois aprendem a tirar o melhor proveito do fato de que velhos modelos desaparecem e outros surgem”. Já na pagina 114 diz: “Uma ruptura estrutural é a melhor hora para ser estrategista, pois, no momento de mudanças, antigas fontes de vantagem competitiva seenfraquecem e outras aparecem. Afinal Os pretensiosos conseguem pular á frente de jogadores aparentemente entrincheirados”. “Aproveitar para se concentrar em sua vantagem competitiva e fortalece-la”. Com isso quer dizer que com novas vantagens competitivas torna sua empresa melhor a cada ano que passa tornando sempre no mercado com novas inovações. São objetivos estratégicos bem traçados que irão...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Administração Estratégica
  • Administração Estratégica
  • Administração Estratégica
  • ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
  • Administração Estratégica
  • administração estrategica
  • Administração estratégica
  • Administração estratégica

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!