Adm Produ o

Páginas: 3 (677 palavras) Publicado: 2 de maio de 2015
1. A empresa Pinga Boa, é líder no mercado de aguardentes no Brasil e recebeu inesperadamente um pedido de exportação de 12.320 litros para entrega nas próximas 6 semanas. O gerente de produçãoprecisa fazer os cálculos de produção com o intuito de responder à área de vendas, a possibilidade de aceitarem este novo pedido. Ao analisar os dados do processo de produção, identificou-se que aeficiência era de 85%, e que havia perdas de 6% após o processo devido a problemas de envase. Cada litro de aguardente demora em média 1,5 minutos para ser produzido e como a empresa não trabalha em regime dehoras extras, poderá apenas trabalhar as 44 horas determinadas pela convenção trabalhista da qual ela faz parte. De acordo com os dados informados, assinale a alternativa que corresponde à quantidadeefetiva que será produzida da aguardente nas próximas 6 semanas

a.
12.320 litros

b.
8.976 litros

c.
8.437 litros

d.
9.292 litros

e.
13.800 litros
0,1 pontos   
Pergunta 2
1. As característicasdeste arranjo físico é que o produto ou serviço que sofrerá a transformação fica estacionado, enquanto os recursos transformadores caminham até esse produto ou serviço. Este conceito corresponde ao:a.
Arranjo físico por processo.

b.
Arranjo físico misto.

c.
Arranjo físico celular.

d.
Arranjo físico produto.

e.
Arranjo físico posicional.
0,1 pontos   
Pergunta 3
1. A definição do arranjofísico da instalação produtiva é uma parte importante da estratégia de operação. Um projeto bem elaborado será capaz de refletir e alavancar desempenhos competitivos desejáveis. Analisando os conhecimentosobtidos sobre Arranjo Físico é correto afirmar:

a.
A construção de uma rodovia pode ser classificada como arranjo físico funcional, pois os recursos transformadores não se movem entre os recursos detransformação.

b.
Em um supermercado o arranjo físico tem como características por célula, pois possui processos similares localizados juntos um do outro.

c.
Um processo de produção artesanal...
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