ADM PRODU AO

Páginas: 5 (1039 palavras) Publicado: 4 de maio de 2015
Administração da Produção/Operações

1

EVOLUÇÃO HISTÓRICA
A função produção
Revolução industrial
Padronização de componentes

Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora

Administração da Produção/Operações

1

A FUNÇÃO PRODUÇÃO
O Processo de Transformação
Inputs
Recursos Humanos,
Instalações e Processos,
Materiais, Terra, Energia
e InformaçãoOutputs
Processo de
transformação

Bens
Serviços

Medida de Performance
(Qualidade, Custo, Produtividade, etc.)
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Administração da Produção/Operações

1

Pessoas chaves na História da Gestão
de Operações
o Eli Whitney (fins de 1700s)
- Intercambiabilidade de Partes
o Frederick Winslow Taylor (inicio 1900s)
-Administração científica
o Henry Ford (inicio 1900s)
- Produção em massa
o Alfred P. Sloan, Jr. (1920s)
- Planejamento Centralizado e
o
Controle Descentralizado
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Administração da Produção/Operações

1

ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃO DA
PRODUÇÃO
ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃO
INDUSTRIAL
ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃ DE
OPERAÇÕES
PRODUÇÃO EMMASSA
PRODUÇÃO ENXUTA
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Administração da Produção/Operações

1

NOVOS CONCEITOS
o Just-in-time
o Engenharia simultânea
o Tecnologia de grupo
o Consórcio modular
o Células de produção
o Desdobramento da função qualidade (QFD)
o Comakership
o Sistemas flexíveis de manufatura
o Manufatura integrada por computadoro Benchmarking
o Produção customizada
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Administração da Produção/Operações

1

MANUFATURA versus SERVIÇOS
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES
FLUXO DE MATERIAIS, SERVIÇOS E CAPITAIS

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Administraçãoda Produção/Operações

1

OBJETIVOS DA
ADMINISTRAÇÃO DA
PRODUÇÃO/OPERAÇÕES
A fábrica do futuro
Organização da produção
Projeto dos produtos e dos processos
Layout
Comunicação visual
Posto de trabalho
Compromisso com o meio ambiente
Gestão do conhecimento
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Administração da Produção/Operações

1

Tipos deOperações
Descrição

Manufatura
Exemplos

Serviços
Exemplos

Projeto

Longa
duração,Volum
unitário,
Produtos
customizados

Projeto de
Construção ,
Estaleiro,
Fábrica

Consultoria,
Desenvolvimento
de software

Job
Shop

Curta duração,
baixo volume,
Produto
customizado

Alfaiataria,
Comunicação
visual

Restaurante,
Oficina de reparo de carros

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1

Conceito de Produtividade
OUTPUT
INPUT

PRODUTIVIDADE =

OUTPUT
INPUT

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1

AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
o RELAÇÃO CAPITAL X TRABALHO
o ESCASSEZ DE RECURSOS
o MÃO DEOBRA
o INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
o RESTRIÇÕES LEGAIS
o FATORES GERENCIAIS
o QUALIDADE DE VIDA
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Administração da Produção/Operações

1

Impacto econômico da melhoria da produtividade e qualidade
Melhoria na
qualidade do
produto
Aumento no
“output” por
unidade de
“input”

Maior valor
percebido

Maior
participação
nomercado

Melhoria nos
processos
produtivos

AÇÃO
GERENCIAL

Preços
mais altos

Aumento
na receita

Redução no
“input” por
unidade de
“output”

Aumento no
“output” e
redução no
“input”

Produtividade
melhorada

Baixos custos
de manufatura
e serviços

Maiores
lucros

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