Adm Estrategica

XV – Estratégias Oceano Azul Ou Vermelho
De acordo com Kim e Mauborgne, (2005) o oceano azul é o lugar onde uma idéia inovadora tem campo para diferenciar-se com mais facilidade, porque a competitividade é quase nula ou nula. Além de ter em mãos uma idéia inovadora, as possibilidades de sucesso podem ampliar-se quando agregamos mais valores ou atributos á mesma, diferenciando-a ainda mais no mercado. A base da teoria da estratégia do oceano azul está em quatro ações básicas: eliminar, reduzir, elevar e criar.
A empresa Roche opera em oceano azul, pois em seu ramo farmacêutico, com o diagnóstico e tratamento de doenças e a realização de pesquisa e desenvolvimento de novos medicamentos é líder de mercado em oncologia, transplante, estudo dos vírus, e em diagnóstico in-vitro. Desde sua fundação a Rocha tem sido pioneira em avanços médicos.

A distinção entre oceano azul e oceano vermelho está diretamente relacionada à concorrência; já os nichos acelerados, onde estão os potenciais clientes da inovação, podem estar situados tanto num oceano como noutro. O oceano vermelho é onde se situa a concorrência direta; normalmente, nesses mares a gestão acaba seguindo o modelo militar de marketing de guerra, que já mencionei anteriormente como ultrapassado. No oceano vermelho, a estratégia será inovadora, desde que mudemos nossa visão de competitividade/concorrentes da guerra para o jogo. Mercados estabelecidos (oceanos vermelhos) sempre existirão e também devemos focá-los quando pensamos em inovação. A grande vantagem de buscarmos oceanos azuis é o fato de estarmos isolados da concorrência e o fator tempo estar a nosso favor. Isso é significativo quando buscamos resultados a curto prazo, que é pré-requisito para o sucesso de uma inovação implantada. (KIM e MAUBORGNE, 2005 apud ZOGBI, 2008, p.30)

A organização não possui concorrência direta, pois tem produtos e realiza estudos e soluções para as necessidades médicas, que são clinicamente diferenciadas em comparação aos