Adm de Produção !

administração da produção i

Questões e Estratégias de Pesquisa
O problema foi definido como: “Quais estratégias necessárias para o gerente atingir um melhor desempenho na produção?”. O grupo focou as pesquisas nos temas: Responsabilidades estratégicas do gerente de produção, objetivos de desempenho, perspectivas de produção, decisões estratégicas e funcionais, fatores competitivos e qualificadores, o estágio das decisões estratégicas estruturais de infraestrutura, tempo de atravessamento, tipo de processo da fábrica, montagem e assistência técnica, mapa de processo, gráfico de processo em fluxo, processamento de gargalo da fábrica, tempo de ciclo, Talk time, eficiência global dos equipamentos, produtividade e processo.

Conceitos Relevantes
Estratégia é um plano para alcançar metas e aproximar a organização de seus objetivos de longo prazo. É uma opção por uma direção. Posiciona a organização em seu ambiente (STAR, 1976).
Estratégia da Produção é como a função produção contribui para empresa obter vantagem competitiva naquele mercado específico (STAR, 1976).
Gerente de produção é o profissional que gerencia todo o processo produtivo de uma organização. Exerce responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção da organização. O gerente responsável deve saber onde a sua operação se situa no contexto da organização. Deve saber os objetivos de desempenho da produção: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo, deve saber também colocar a sua estratégia de produção a serviço da estratégia global da empresa, envolvendo também a reconciliação da pressão dos requisitos do mercado com a capacidade dos recursos da produção. Projeto (design) dos produtos, serviços e processos de produção. "Projeto", nesse sentido, são a atividade de definir a forma física, o aspecto e a composição física de produtos, serviços e processos (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002).
Para Slack, existem dois tipos de