Adm de empresas

Introdução
Veremos no trabalho a seguir dos grandes resumos sobre processos administrativos e planejamento empresarial, ambos consistem em regras e sugestões para desenvolvimento e abrangência de mercado das empresas.
Tais como: Aonde chegar? Quando e como fazer para isso? Como preparar minha equipe, gerenciamento e direção, para se obter um controle emergencial ou não?
Qual a melhor hora para expandir e onde expandir? Onde crescer?
A empresa precisa se descobrir para chegar ao seu resultado e alcançar seu desempenho de mercado para os acionistas, fornecedores, funcionários, mercado e clientes.

Processos administrativos
Sendo administração a base de tudo para se organizar uma empresa, associação ou ate mesmo as nossas particularidades, mas há quatro fundamentos para se obter no processo administrativos de uma empresa, sendo planejamento, organização, direção e controle. 1. Planejamento
O planejamento sendo uma das tarefas mais importantes de um gerente ou mesmo basicamente uma de nossas funções antes de viajar, antes de comprar um certo bem ou de ter filhos.
Mesmo sendo incerto com o planejamento temos uma noção de como será ou obteremos algum resultado, ele se divide um três tipos básicos: * Planejamento estratégico: Dentro de uma empresa há diversas incertezas geradas pelo ambiente externo, que por sua vez precisam ser defrontados pela ação dos seus dirigentes institucionais, então os mesmos desenvolvem estratégias para enfrentar esses elementos ambientais. Algumas etapas são exigidas para o planejamento estratégico: sendo, determinação dos objetivos, analise ambiental externa, formulando alternativas, elaboração do planejamento, implementando, executando e por fim avaliando os resultados. * Planejamento tático: sendo considerado de nível intermediário o planejamento tático esta na ligação do nível operacional com o institucional das empresas, caracterizado por ser o planejamento um processo permanente e continuo, sempre voltado para o