Adm. Conflitos

Administrar conflitos na Gestão de Projetos
Luis Fernando Costa Mazzucatto
Resumo A gestão de projetos no momento se depara com questões antes apontadas como burocráticas e fora de linha, principalmente quando se fala da atuação do gestor no gerenciamento de sua equipe de trabalho. Um detalhe que chama a atenção é o nível de conflitos elevados durante a execução de projetos, tanto por motivos pessoais, profissionais ou outros, e que mostra através deste artigo quais são as possibilidades que o gestor tem de desenvolver um gerenciamento voltado para administrar os conflitos em suas equipes, minimizando-os, e maximizando os resultados globais dos projetos.
Administrar Conflitos na Gestão de Projetos
Um dos grandes desafios das organizações de todo o mundo é garantir que suas estratégias se transformem nos resultados esperados. Os projetos têm papel fundamental neste processo, pois são eles que materializam as estratégias empresariais, integrando recursos e esforços rumo aos objetivos organizacionais. O ritmo acelerado das mudanças tecnológicas impõe as organizações alterações altamente relevantes na gestão de pessoas para o gerenciamento de projetos. Os gerentes de projetos que antes, agiam de forma engessada, única, e estagnada a ponto de comprometer o crescimento de sua equipe, viu-se na necessidade de sofrer mudanças para o desenvolvimento de suas competências. Então, temos que começar a quebrar esse paradigma, sobre gerenciamento de projetos e aos poucos adotarmos essa nova postura nas organizações e em tudo aquilo que denominarmos como projeto, segundo as melhores práticas de mercado. As tarefas de gerenciar projetos são para profissionais experientes, envolvidos, com perfil adequado e competências altamente desenvolvidas que o deixará auto-suficiente para liderar e administrar conflitos durante um projeto. Gerenciar projetos e administrá-lo trará a certeza que sua execução não terá falha, mas quando falamos na má definição das fases do