7 SEMESTRE

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4
4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 6
3 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10

1 INTRODUÇÃO
Como fenômeno da globalização, muitas empresas brasileiras estão procurando alternativas para aumentar a competitividade, reduzir custos e manter-se no mercado. Em consequências, é inevitável o aumento do índice de desemprego. Com isso, ex-funcionários, utilizando o pouco que restaram de suas economias, começaram a criar seus próprios negócios. Paralelo a esse cenário, empresários já existentes no mercado, incomodados com apenas um tipo de negócio, estão criando outros empreendimentos e concretizando novas ideias, ocasionando um processo continuo de empreendedorismo. Há também pessoas motivadas pela economia ou por herança de família que têm decidido por trocar seus próprios negócios. Essa situação do mercado econômico faz com que o tema empreendedorismo venha sempre à tona cativando pessoas e causando interesse em todos os níveis sociais, de maneira que se torna necessária a discussão em torno de um conjunto de fatores, tais como ferramentas, dicas, detalhes e incentivos. Sendo assim, muitos são capazes de empreender, basta descobrir-se empreendedor e potencializar sua maiores características para tal.

2 DESENVOLVIMENTO
A aplicação dos conhecimentos requer a adoção eficaz de processos apropriados. Cada área de conhecimento abrange diversos processos no gerenciamento de projetos.
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes.
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização responsável pela condução do projeto, com a missão de zelar para que os objetivos do projeto sejam atingidos. O gerente de projetos tem sido caracterizado por um