5w 2h

Páginas: 6 (1257 palavras) Publicado: 24 de novembro de 2014
Empreendimento :
Bairro: Cidade Dutra
Valorização de : 19,71 %
Preço médio m²: 6.724

Os 20 bairros de SP com os m² mais valorizados em outubro - InfoMoney
Veja mais em: http://www.infomoney.com.br/imoveis/noticia/3071081/bairros-com-mais-valorizados-outubro
O planejamento a curto prazo nada mais é que a obra propriamente dita, normalmente
esquematizações das atividades mensais,semanais ou até mesmo diárias, tendo
controle direto do andamento da obra. Tendo em mãos um cronograma físico
financeiro bem trabalhado somos capazes de conseguir potencializar a execução,
obtendo ganho no tempo, até mesmo diminuindo consideravelmente a perda de
material, ocasionadas por desperdício.

Atualmente a construção civil tem buscado uma racionalização no processo
executivo de ummodo geral, ou seja, redução de custos e qualidade do produto
final, tudo em conformidade com as necessidades que o mercado competitivo como
o da construção civil exige. Mercado que possui uma parcela importante a economia
na mundial.
Aceleramento da Obra
Identificar - Eventuais problemas ocasionando atrasos na execução dos serviços.
Mostrar - Estudo em campo de como recuperar o tempoperdido, modificando a produtividade e fluxo de material.
Dirigir - Assegura a participação de todos da empresa, reduzindo a possibilidade de erros.
Analisar os recursos e o
Com quem ? Troca de informações verbais do engenheiro com o mestre-de-obras
fluxo de trabalho e a coordenação devem ser
administrados horizontalmente (Quando se
gerencia um projeto e importante manter uma interaçãopermanente entre as
atividades. Tal organização permite uma melhoria na coordenação e comunicação
entre os subordinados e seus gerentes. O fluxo de trabalho horizontal acarreta
melhoria na produtividade, melhoria na eficiência e eficácia, empresas que hoje
adotam esse método são mais lucrativas)

identificar as atividades que estejam
apresentando problemas e orientar para a redução das perdas(Técnica de Amostragem do trabalho (Activity
sampling ou work sampling) e a Técnica de Medição Instantânea (Time- Lapse).

softwares voltados para construção civil para geração de relatório diversos (projetos, planejamento, orçamento, gerenciamento e controle, controle financeiro, estudos de viabilidade, etc.)

- as pessoas e os custos são baixos no inicio da obra aumentando gradativamentedurante a execução e depois decrescem rapidamente quando o projeto se aproxima da reta final.

Redução da parcela de atividades que não agregam valor.
2) Aumento do valor do produto através da consideração das necessidades dos
clientes.

A sugestão do trabalho é que o fluxo de informação e o fluxo de material,
bem como o fluxo de trabalho do projeto e construção sejam identificados emedidos
em termos de suas perdas internas (atividades que não agregam valor), duração e
valor de saída.

a) abandono do conceito de processo como transformação de inputs em outputs,
passando a designar um fluxo de materiais e informações;
b) análise do processo de produção através de um sistema de dois eixos ortogonais:
um representando o fluxo de materiais (processo) e outro, o fluxo deoperários
(operação);
c) consideração do valor agregado sob o ponto de vista dos clientes interno e
externo, tendo como consequência a reformulação do conceito de perdas, que
passa a incluir também as atividades que não agregam valor ao produto, como
transporte, estoque, espera inspeção e retrabalho.

à curto prazo

Uma boa pré - definição de cada operação, de forma que se possamestabelecer
parâmetros de medições e de controle da qualidade;
b) Seqüência adequada no processo construtivo;
c) Tamanho compatível com o período de planejamento, com a política de
pagamento (incentivo) e com a questão motivacional (se a tarefa é muito grande, o
operário poderá vir a desmotivar-se por não conseguir enxergar o seu término
tampouco associar o seu empenho com a quantidade de...
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