5 Forças competitivas - michael porter

Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”.Michael Porter é considerado a maior autoridade em estratégia competitiva. Em sua carreira desenvolveu 5 modelos de estratégia competitiva que podem fazer com que um negócio de torne um grande concorrente.

1º Rivalidade entre concorrentes- Este é o primeiro modelo e considerado o mais significativo deles. Nesta perspectiva, a empresa deve sempre trabalhar a propor melhorias em sua atuação no mercado, focando em impor o seu lugar entre os concorrentes, ou seja, é trabalhar para não perder seu espaço para um de seus “adversários”. Quando se trata de empresas com produtos/serviços parecidos, sem muita diferença entre eles, o laço fica mais estreito, e às vezes um preço mais acessível com uma qualidade melhor, pode ser decisivo.

2º Barreiras na entrada de concorrentes- Sem agir de forma desleal e ilegal, deve-se trabalhar controlando seu negócio e ao mesmo tempo criando formas com a intenção de impedir a instalação de uma empresa concorrente no mercado. Em outras palavras, seria criar barreiras para dificultar o surgimento de um novo participante que entrariam em concorrência com tal setor. Abaixo estão uma das mais barreiras a serem analisadas.

- Economia de Escala: atrapalha a entrada de novos concorrentes, pois as empresas que já produzem grandes quantidades podem reduzir custos, e novas empresas, que tenham que começar a vender pouco para depois crescer, possuem desvantagem de custos;
- Capital Necessário: outra restrição financeira, mas aqui refere-se à necessidade de capital para realizar os investimentos iniciais para a instalação do negócio. É um dos fatores mais relevantes para impedir o surgimento de novas empresas em um setor;
- Acesso aos canais de distribuição: se os canais de venda forem limitados, quanto mais as empresas atuais estiverem bem relacionadas (contratualmente) com os canais, menores as