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1 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir tem por objetivo demonstrar a reestruturação de uma empresa, utilizando métodos simples das disciplinas; Legislação e praticas trabalhista, que fará com que a empresa trabalhe dentro da lei e não tenha nenhum processo trabalhista. Recrutamento e Seleção ajudarão a planejar as contratações sem que a empresa infle sem necessidades. Administração de benefícios e remuneração, ter por objetivo auxiliar com os benefícios, categorias de salários, como proceder com as definições de PCS. E por fim auditoria em recursos humano, que tem por objetivo, analisar todos os quadros da empresa, para que os processos estejam sempre de acordo como previsto por lei.

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2 PLANEJANDO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Antes de começar uma seleção de pessoal é importante que a organização planeje com muito cuidado a necessidade de novos colaboradores e se realmente o quadro efetivo não é o suficiente, para que não infle demais o quadro. De forma mais sucinta, o planejamento de Rh deve, determinar as necessidades de recrutamento e seleção, definir a necessidades de treinamento para os novos colaboradores, o custo que cada treinamento, neste caso o ideal seria abrir vagas interna primeiro, não havendo resultado, partiria para o recrutamento externo. O planejamento das ações de Recrutamento e Seleção é fundamental para a efetividade do processo. Ela nos norteará para melhor direcionar as atividades desenvolvidas. Esse planejamento deverá ser cuidadoso para que o processo corra da melhor forma possível, nele devem constar as necessidades reais da organização para os cargos e apresentação de novas pessoas a serem contratadas. 2.1 ABERTURA DE VAGAS INTERNAS A necessidade de contratação para o momento é de um (a) cabeleireiro e uma recepcionista, tendo em vista que para o cargo de cabeleireiro pode-se fazer um recrutamento interno, pois há da alguns auxiliares que se destacam na atividade e vem esperando oportunidade para mostrar seu talento, a divulgação de vaga