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Como proceder para descobrir os Talentos existentes na Empresa
Em primeiro lugar, a organização, por meio de seus líderes, deve saber reconhecer o potencial de seus funcionários de maneira tão clara que os incentive a que eles mesmos reconheçam seu próprio valor.
Reconhecer o valor de suas opiniões, sugestões, e até mesmo as críticas construtivas, como forma de demonstrar que seus sentimentos e convicções são respeitados e que têm importância para a Empresa.
Como manter os talentos na Empresa
De acordo com um recente estudo da Delloitte, reter talentos está no topo das prioridades dos empresários de todos os portes – 56% dos 352 executivos ouvidos no estudo afirmaram ter esta preocupação. “Antes de custos e competitividade, capital humano é a principal preocupação dos empresários”, destaca Donadão.
O principal desafio dos empreendedores é entender o custo benefício de identificar e manter profissionais com competência diferenciada. Estamos vivendo um momento de apagão de mão de obra. Não se trata nem de talentos. É fundamental manter os profissionais minimante qualificados. Confira a seguir dicas do especialista para atrair e manter profissionais na sua empresa: 1. Invista em treinamento Para o especialista, o déficit de capacitação é um dos principais gargalos do mercado de trabalho hoje. Para resolvê-lo, é preciso investir em treinamento dentro de casa. “É preciso desmistificar a palavra talento. Talento é alguém capaz de dar conta do recado. Isso pode ser alcançado com foco, objetividade, disciplina e treinamento”, diz. 2. Multiplique a competência Aproxime os profissionais com potencial daqueles que já apresentam um bom desempenho. “Use o conteúdo do competente como um objeto de aprendizado para os outros. Assim, quando você for embora, ele não fica na mão”, destaca. 3. Desenvolva os talentos “Quem é talentoso não quer ser ‘retido’, ele quer ser desenvolvido, desafiado, provocado”, diz Donadão. Cabe ao gestor criar um ambiente