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Páginas: 6 (1396 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
GESTÃO COMERCIAL – 1º SEMESTRE 2013

DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO Nº 1 - SEMINÁRIO

VALENDO ATÉ 2 PONTOS





REGRAS

O trabalho valerá até1 ponto pelas perguntas e mais 1 ponto pelo seminário.
Esta primeira prova valerá 8,0 pontos.
Cada grupo terá 10 minutos para se apresentar.


QUESTÕES A SEREM DIVIDIDAS ENTRE OS GRUPOS.





Fale sobreatribuições e/ou atividades do Administrador.
É responsável pelo desempenho de uma ou mais pessoas de uma organização. Ele não é o que faz mas sim o que “faz fazer”.
Busca os resultados através da sua organização e das pessoas que nela trabalham.
O administrador PLANEJA, ORGANIZA, DIRIGE e CONTROLA os recursos das orgs. Esses recursos são: materiais, financeiros, humanos, de informação etecnologia, entre outros, visando atingir objetivos.
O administrador consegue fazer as coisas através das pessoas.
Tem como responsabilidade básica: fazer a org. atingir alto desempenho, através das pessoas e dos recursos que dispõe.
Tem papel vital para a sociedade, pois orgs bem administradas servem bem á comunidade. Não desperdiçam recursos e aproveitam talentos.
Direciona e dá rumo às orgs.,proporciona liderança às pessoas, decide sobre a utilização dos recursos para o se atingir os objetivos. Do executivo ao supervisor de primeira linha se aplicam as atividades de direcionar e dar rumo.


Dentre as várias definições de Administração, cite aquela que estamos estudando.
COORDENAÇÃO DE TODOS OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS ATRAVÉS DE PROCESSOS DE: PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR eCONTROLAR, NO SENTIDO DE ALCANÇAR OBJETIVOS ESTABELECIDOS, DE FORMA: EFICIENTE E EFICAZ



Defina Processo Administrativo. Explique todas as suas 4 funções.
É uma sequência de funções que se sucedem, numa maneira sistemática de fazer as coisas. É um meio, método ou maneira de conduzir certas atividades como Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar.
O Processo Administrativo é: Cíclico erepetitivo (permanente contínuo com tendência à melhoria)
Interativo (cada função interage com outra)
Iterativo (processo sujeito a ajustes, correções durante implantação)
Sistêmico (processo deve ser visto como um todo, e não por partes)


1) - PLANEJAR

Esta função define o que a org. pretende fazer no futuro e como deverá fazê-lo. Por isso o PLANEJAMENTO É A PRIMEIRA FUNÇÃOADMINISTRATIVA.
É aí que são definidos objetivos para o futuro desempenho da org.
É aí que se decide sobre utilização de recursos e tarefas necessárias para o alcance dos objetivo.
O planejamento orienta através dos objetivos e das ações para alcançá-los.
Planejar envolve solução de problemas e tomada de decisões quanto às alternativas para o futuro.
PLANEJAMENTO É O PROCESSO DE ESTABELECER OBJETIVOS E OCURSO DE AÇÃO ADEQUADO PARA ALCANÇAR ESSES OBJETIVOS


2) - ORGANIZAR

A organização visa meios e recursos que possibilitem o planejamento e mostra como a org. tenta cumprir os planos.
A organização é uma função administrativa relacionada com:
a atribuição de tarefas,
agrupamento de tarefas em equipes ou departamentos e,
alocação dos recursos necessários nas equipes e nos departamentos.ORGANIZAR : É O PROCESSO DE ARRANJAR E ALOCAR TRABALHO, ESTABELECER AUTORIDADE E OS RECURSOS ENTRE OS MEMBROS DE UMA ORGANIZAÇÃO PARA QUE POSSAM ALCANÇAR OS OBJETIVOS ESTABELECIDOS.
É O PROCESSO DE ENGAJAR PESSOAS EM TRABALHO CONJUNTO, DE MANEIRA ESTRUTURADA PARA ALCANÇAR OBJETIVOS COMUNS.


3) - DIRIGIR

A direção representa colocar em prática o que foi:
1) planejado e

2) organizadoA direção é a função administrativa que envolve o uso da influência para ativar e motivar as pessoas a alcançar os objetivos organizacionais.
A DIREÇÃO É O PROCESSO DE INFLUENCIAR E ORIENTAR AS ATIVIDADES RELACIONADAS COM AS TAREFAS DOS DIVERSOS MEMBROS DA EQUIPE OU DA ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO


4) - CONTROLAR

Representa o acompanhamento, monitoração e avaliação do desempenho...
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