1 A Globaliza O Texto 1

1 A Globalização

As estruturas organizacionais utilizadas atualmente foram desenvolvidas em condições de atuação diferente das que vivenciamos. Há alguns anos, as condições eram estáveis, praticamente sem nenhuma influência do mercado mundial. Existia sim uma pressão competitiva, mas muito reduzida, que nem de longe se iguala a competição do mundo contemporâneo. As estruturas eram centralizadas, os produtos padronizados, onde se usufruía de um longo ciclo de vida útil e a demanda de mercado era bem menor. Entretanto, com as novas tecnologias, o surgimento da Internet e o avanço das comunicações, o mercado tornou-se dinâmico, aberto e internacionalmente concorrido, exigindo das empresas, um maior poder de “fogo”. As transformações ocorridas no mundo globalizado, trouxe em seu bojo, uma conseqüência dura para as organizações, a dificuldade em prever o futuro.Prever o futuro em administração, baseia-se num modelo preditivo, no qual a organização pode-se valer de uma estratégia de ação, com várias alternativas, mas se ocorre uma redução nessa capacidade preditiva de observar as mudanças, a administração reduz suas chances de socorrer a empresa num possível entrave global sem poder controlar seu futuro.
Essas mudanças têm suas origens em diferentes fatos, tais como: social, político, tecnológico , etc... Mas devido ao mundo globalizado, afeta cada vez mais uma parcela maior da população. O gestor que não analisa a sua empresa inserida no mundo globalizado, e vê isso como algo distante, tende a perder totalmente a direção e transformar a empresa em que trabalha numa “geringonça” sem a menor competitividade e totalmente fora do mercado competitivo, colocando dessa forma a empresa em sério risco. Com a Globalização, a gestão de empresas e pessoas deverá ganhar uma nova faceta: A pluralidade. A natureza de mudanças e a fragmentação em assuntos específicos, exige uma ação onde uma pessoa sozinha torna-se humanamente impossível de