1 TGA

Páginas: 7 (1524 palavras) Publicado: 30 de março de 2015
CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO
ADMINISTRAÇÃO








JANI KEYTE ROSA DOS SANTOS – 8604101700 – 3º Semestre
JENIFFER LOURENÇO SILVA – 8075810355 – 3º Semestre
LENICIA PEREIRA DOS SANTOS – 9902001620 – 3º Semestre
TAIS ARAÚJO DO CARMO – 8409147343 – 3º Semestre





ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO




PROFESSOR MARCO ANTÔNIO




SÃOPAULO/SP
2015

SUMÁRIO


INTRODUÇÃO


ETAPA 1:
As principais verificações de Taylor e Fayol para a Administração
Analogia das verificações com os dias atuais na empresa

ETAPA 2:
Relatório referente os Passos 1, 2 e 3


CONSIDERAÇÕES FINAIS

BIBLIOGRAFIAINTRODUÇÃO


Indicamos este trabalho para o professor Marco Antônio, de Teoria da Administração, ou para qualquer disciplina e de qualquer nível – fundamental, médio ou superior - que estejam interessados em novas estratégias de ensino.
Este trabalho tem como intuito desenvolver nossas habilidades na Matéria de TGA, colocando em prática o conteúdo que tivemos em sala de aula, pesquisas e leiturasreferente à matéria.











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ETAPA 1:
As principais verificações de Taylor e Fayol para a Administração

Para Fayol uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas: técnica: produção e manufatura; comercial: compra, venda e troca; financeira: procura e utilização de capital;segurança: proteção da propriedade e das pessoas; contabilidade: registro de estoques balanços, estatísticas e etc.; administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
Ele também acabou sugerindo que esta ultima função era a mais importante em uma empresa. Assim acabou por definir cada um de seus componentes da seguinte maneira: Planejamento: Traçar planos e examinar o futuro;Organização: Montagem da estrutura humana e material; Comando: Manutenção da atividade da empresa; Coordenação: Harmonia entre atividade e esforço; Controle: Cuidados tomados para a realização do plano traçado.



Analogia das verificações com os dias atuais na empresa

A JC confecções é uma empresa familiar fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos, porem ambos não possuem experiênciaalguma em administração e planejamento de uma empresa.
Tanto é que hoje os irmãos estão com dificuldades em administrar seu próprio negocio e essa falha reflete não apenas no faturamento da malharia, como no relacionamento entre os irmãos com seus funcionários.
José cuida de toda parte administrativa incluindo departamento de pessoal, a falta de organização nessa área reflete em toda confecçãoexemplo disso é a falta de planejamento e organização, pois não há uma divisão de cargos conforme cada especialidade do funcionário. Carlos cuida de todo o processo de produção: molde, corte, costura e estamparia, e conta com a ajuda de mais oito colaboradores, porem não há um supervisor para garantir a qualidade do corte, da costura ou das malhas usadas.
A falta de planejamento e organização noprocesso de escolha de malhas até a fabricação das peças acaba gerando um produto de má qualidade, onde o cliente se sente na razão de questionar a falha na execução do produto final, a desmotivação dos funcionários pela falta de liderança acaba refletindo no atendimento ao cliente que sai prejudicado gerando um desconforto em relação a qualidade e atendimento dos serviços prestados.
Outro problema quese destaca é a falta de comunicação entre os irmãos que se limitam apenas a distribuir suas respectivas funções, não havendo uma liderança que destaque os objetivos principais da empresa.
- Contribuição das Teorias de Taylor e Fayol para a resolução dos problemas presentes na empresa ‘JC Confecções ‘.
Para Taylor, os empregados tinham de ser cientificamente colocados em serviços ou postos em...
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