04 TEXTO COMPLAMENTAR Estruturas De Mercado

558 palavras 3 páginas
Como classificam-se as Estruturas de Mercado?
Principais Características das Estruturas Referenciais de Mercado: Uma Síntese de atributos diferenciadores
Características Consideradas
Concorrência Perfeita

Monopólio

Oligopólio
Concorrência Monopolística
Número de concorrentes
Muito grande. Mercado quase perfeitamente atomizado* Só há uma empresa. Prevalece a unicidade
Geralmente pequeno
Grande. Prevalece a competitividade Produto ou Fator
Padronizado. Não há quaisquer diferenças entre os produtos ofertados
Não há substitutos satisfatórios ou próximos
Pode ser padronizado ou diferenciado
Diferenciado. A diferenciação é fator-chave.
Controle sobre os preços e remunerações
Não há possibilidade de manobras pelas empresas
As empresas têm grande poder para manter preços relativamente elevados sobretudo se não há intervenções corretivas.
Embora dificultado pela interdependência entre as empresas rivais , somente ampliam-se quando da formação de cartéis ou conluios
Há possibilidades mas são limitadas.
Pouca margem de manobra, devido à existência de substitutos muito próximos.
Concorrência extra-preço, considerando-se outros diferenciais

Não é possível e Nem seria eficaz.
A empresa geralmente recorre a campanhas institucionais
É intensa,vital, sobretudo quando há diferenciação do produto
Decorrente da diferenciação. Resulta de fatores como marca, imagem, localização e serviço complementares. É intensa
Condições de ingresso no mercado
Não há barreiras nem qualquer tipo de obstáculos
Há barreiras de acesso para novas empresas. A entrada de concorrentes implica no desaparecimento do monopólio
Há consideráveis obstáculos geralmente derivados de escalas e tecnologia de produção.
São relativamente fáceis.Barreiras menores

Informações

Total Transparência

Opacidade
Há visibilidade embora limitada pela rivalidade

Geralmente amplas
*ATOMIZADO – pressupõem um número elevado de produtores e de consumidores de tal sorte que nenhum deles tenha condições de influenciar

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