Organização das empresas

quais discutimos e analisámos informação e fomos construindo e caracterizando cada parte estrutural da Aveicellular de acordo com a teoria abordada neste tema. Esperamos conseguir transmitir o que apreendemos acerca deste tema, sendo que o ponto-chave a realçar é que a estrutura organizacional é compreendida por duas componentes: o modo como a organização divide o trabalho e a forma como este é coordenado. De certo não é possível questionar a relatividade proporcional de cada uma destas componentes, mas no decorrer do trabalho vamos tentar dar enfoque a cada uma delas e talvez entender que neste caso existe uma que se mostra ligeiramente mais decisiva. Índice Introdução 2 1. Retrospectiva histórica: 4 2. Vértice Estratégico 6 2.1. Análise do Vértice Estratégico na Aveicellular 6 3. Linha Hierárquica Intermédia 9 4. Tecnoestrutura 10 5. Assessoria de Apoio 11 6. Centro Operacional 12 7. Visão Geral 15 Conclusão 16 Bibliografia 17 1. Retrospectiva histórica: A empresa Aveicellular Lda., foi fundada no ano de 1995, distrito de Aveiro, na cidade de Albergaria-a-Velha, sendo o seu objecto de negócio o comércio e a reparação de produtos de electrónica e telecomunicações. Fundada pelos sócios Carlos Aguiar e Marisa Silva, a empresa iniciou a sua actividade ligada ao ramo automóvel com o intuito de implementar telefones nas viaturas, sendo que mais tarde com o surgimento de telefones portáteis em Portugal, a empresa decidiu apostar…

inconsistências internas. Por fim, as configurações da moda querem pela sua inovação, quer pelo seu desempenho influenciam as estruturas das organizações. Sendo exemplo, por estar na moda a descentralização das organizações, haverá tendência para delegar autoridade para que estas pareçam organizações modernas. Disso exemplo, o uso da Como anteriormente referido, Mintzberg, refere que cada organização apresenta seis tipos de elementos básicos, seis forças, que se encontra em constante…

PROPRIEDADE Inicia-se a descrição deste perímetro no vértice 1, de coordenadas N 7.404.410,135m e E 317.787,691m; deste, segue confrontando com ESTRADA DO CARRAPICHO, com os seguintes azimutes e distâncias: 265°34'22" e 8,23 m até o vértice 2, de coordenadas N 7.404.409,500m e E 317.779,488m; 263°01'09" e 6,39 m até o vértice 3, de coordenadas N 7.404.408,723m e E 317.773,143m; 244°44'12" e 5,69 m até o vértice 4, de coordenadas N 7.404.406,295m e E 317.767,997m; 256°15'39" e 8,41 m até…

Planejamento Tradicional e Planejamento Estratégico Situacional Conheçamos por definir o que é planejamento. “É o processo pelo qual tentamos aumentar a probabilidade dos resultados futuros desejados, além e acima da probabilidade de que isso aconteça por acaso.” (Giegold, 1980). (...)planejar é tentar submeter o curso dos acontecimentos à vontade humana, não deixar que nos levem e devemos tratar de ser condutores de nosso próprio futuro, trata-se de uma reflexão pela qual o…

FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E APLICADA DEPARTAMENTO DE ENFERMAGEM PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO EM SAÚDE, ÁREA DE CONCENTRAÇÃO SAÚDE PÚBLICA (UAB) POLO DA LAPA TUTOR PRESENCIAL : Vânia Hammerschmidt ALUNO: SEMIRAMIS MARIA AMORIM VEDOVATTO Disciplina: Organização e funcionamento do SUS Unidade 11 Atividade 5 Analise as abordagens de Carlos Matus e, em especial os elementos que compõem o Triângulo de Ferro, conforme Figura 8 (p.153 do texto). Com o…

Para obter-se uma ligação satisfatória entre a variável pessoas e planejamento estratégico da organização, é indispensável determinar pontos específicos que terão a função influenciar idéias e competências de cada colaborador para os caminhos que a empresa pretende seguir. Estes pontos também chamados de ferramentas são denominados de: missão, visão, objetivos, metas diretrizes entre outros. Mintzberg (2003) faz referência de que cada organização possui seis elementos (forças) que se…

Resumo e Reflexão sobre Artigos - Modelo Delta O pensamento estratégico busca meios para desenvolver estratégias para as atividades e movimentos de competição e expansão da empresa, em um horizonte de planejamento definido. As propostas de pensamento estratégico evoluíram da seguinte forma, inicialmente foram abordados os aspectos descritivos, que podem explicar como a empresa consegue obter desempenho superior. Depois, foram abordados os aspectos normativos que abrangem as…

atividade principal da organização e seu posicionamento no mercado. Para relacionar a variável pessoas com planejamento estratégico da organização se faz necessário a criação de pontos específicos que venham guiar e nortear as idéias e competências de cada colaborador, tais pontos (ferramentas) denominam-se: missão, visão, objetivos, metas, diretrizes, entre outros, e são importantes pois deixam claro que caminhos a empresa pretende seguir juntamente aos seus colaboradores.…

estrutura tem como principal mecanismo de coordenação a supervisão directa. Usualmente, a administração é constituída unicamente pelo proprietário que acompanhado por pessoas de confiança na área de administração/gestão corrente e, muitas vezes alguém de confiança para a área de produção que efectua uma supervisão directa. O vértice estratégico é preponderante na dinâmica da organização, pois a direcção centraliza todas as funções principais com o apoio das funções administrativas.…

excluindo banheiros 40 vagas de garagem Desenhar um terreno com, no mínimo, 6 vértices com área de 2400 a 2600 m2 O empreendimento deve ser desenvolvido em, no mínimo, dois níveis (cotas) diferentes 1. Levantamento Topográfico a. Determinar as coordenadas em UTM dos vértices que delimitam o terreno a ser utilizado. b. Calcular a área do terreno a ser utilizado utilizando a fórmula de Gauss e comparar com a área levantada em planta. c. Elaborar 4 perfis (2 longitudinais e 2…