Verticalizar

Verticalizar não é o problema, mas a solução – por Alberto Sassoun Vejo que muitos têm criticado o recente boom imobiliário das grandes capitais brasileiras argumentando que a verticalização tem acabado com a qualidade de vida das cidades. Em São Paulo, por exemplo, ONGs e associações têm sido criadas com o intuito de barrar a construção de prédios em certos bairros. Argumentos como transito, colapso da infraestrutura, descaracterização do bairro e ate falta de sol são frequentemente usados por essas entidades. É claro que todos nós gostaríamos de morar em uma cidade horizontal, com bairros planejados e com muito verde. Mas diante do crescimento econômico do país nos últimos anos as grandes cidades cresceram vertiginosamente e desordenadamente e frente a isso, acho que deveríamos repensar o nosso modelo urbanístico e começar a pensar em um modelo mais democrático e racional, deixando a utopia e a nostalgia de lado. Infelizmente, a ação do Estado em relação ao planejamento, criação, e melhoria da infraestrutura das capitais brasileiras, não acompanhou seu crescimento e consequentemente, o desenvolvimento imobiliário desses centros urbanos. Em síntese, verifica-se que a maioria dos problemas encontrados nas grandes cidades, são relativos a falta de uma rede infraestrutura adequada ao seu adensamento. Recente recebi um estudo muito interessante da Mercer, uma entidade internacional independente, apontando que, entre as cidades mais adensadas do primeiro mundo (cidades acima

VERTICALIZAR: UMA NOVA FORMA DE AMPLIAÇÃO DE ESTOQUE Dirley Nunes da Luz Humberto Eustaquio Leandro Honório de Abreu Rodrigues Poliana Almeida Rodrigo Gonçalves Rosiana Ribeiro dos Santos Resumo: Este artigo apresenta um estudo sobre verticalização de estoques, que tem como objetivo discutir a ampliação dos espaços quando não se tem o recurso de aumentá-los horizontalmente. Diante disso serão vistos conceitos básicos sobre verticalização de estoques, obstáculos…

perguntas mais elementares, aparentemente sem importância. Sabia depois verticalizar aquele tema. Seu André era a própria imagem do empreendedor descrita pelo professor Pedro: alguém que aprende o que é necessário para alcançar o ponto ao qual quer chegar. Era um exemplo de pessoa pró-ativa. Não raro, ao percorrer esse caminho, tornava-se um especialista na matéria enfocada. Luísa lembrou-se de outra frase do professor: “O melhor consultor para um pequeno empresário é outro…

o Prius no Japão e monta na China e Taiwan. Ideia é incentivar importação do veículo e depois 'verticalizar' produção. Alexandro Martello Do G1, em Brasília O vice-presidente-executivo da Toyota, Luiz Carlos Andrade, informou que se reuniu nesta terça-feira (15) com Marcio Holland, secretário de Política Econômica, para tratar da possibilidade de produzir um veículo híbrido no Brasil. Esse tipo de veículo possui a combinação de um motor a combustão com outro elétrico. Com essa…

implementação da integração vertical na indústria calçadista. Integração vertical de uma empresa representa o grau de controle e tamanho da combinação dos processos produzidos em sua cadeia, do início matéria prima até o produto acabado, neste trabalho pesquisará as vantagens e desvantagens de se verticalizar, os benefícios (redução de custo, agilidade no processo, melhoria da qualidade, viabilidade do processo) e as desvantagens (capacidade ociosa, alto investimento). A integração…

232, sendo 160 franqueadas e 72 próprias Número de lojas abertas em 2003: 35 Número de cidades e Estados (e países) em que possui loja: São 46 municípios, de 15 Estados brasileiros e o Distrito Federal, além de 6 lojas no México Número de funcionários diretos em 2003: 10 mil Metas de expansão em 2004:40 novas lojas Número de itens do cardápio: 65 Número de esfihas vendidas por dia em toda a rede: 1,030 milhão Para vender barato, não adianta ter só o desejo, não; precisa…

liderança e pessoas | artigo estratégia e execução Verticalizar para agilizar Polêmicos, os especialistas europeus em desenho organizacional Nicolai Foss e Peter Klein sugerem que as empresas precisam verticalizar sua hierarquia a fim de tomar decisões rápidas e interdependentes, como as relativas à inovação do modelo de negócio. Verticalizar, na prática, significa mais gestores seniores e menos médios Nicolai J. Foss é professor da Copenhagen Business School, da…

Definição do problema Uma decisão muito comum nas organizações é a forma como ela irá desenvolver seu produto. O processo de fabricação deste produto será totalmente internalizado pela organização ou parte do processo será terceirizado? Este presente trabalho ajudará uma empresa da região de Caxias do Sul, Rio Grande do Sul, a fazer a tomada de decisão sobre este aspecto. Atualmente a empresa, com média de 350 funcionários, incluindo neste número tanto mão de obra direta quanto…

Para tal mudança, foram analisadas e discutidas três propostas: a. Alugar um depósito de terceiro. Essa hipótese foi descartada por não haver um galpão adequado nas imediações, por possibilitar o crescimento excessivo do poder de um prestador de serviços e por gerar maiores gastos com transporte. b. Construção de um depósito novo. A Campo Limpo realizou um levantamento sobre os investimentos necessários, encontrando, como valor mínimo de investimento, R$ 4.000.000,00. O investimento…

evitando atravessadores e diminuindo consideravelmente os custos variáveis. Desta forma o HABIB’s conseguiu abaixar o preço de venda do produto e obter uma margem de contribuição. Para alguns produtos como a Sfiha e o pastelzinho de Belém, a margem de contribuição é muito pequena, devido ao preço de venda baixo, porem estes produtos são utilizados para atrair os clientes que acabam consumindo bebidas, sobremesas e outros pratos que resultam em ganhos positivos. Análise da estratégia…