Varig

aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Varig? Questão 8 • Não se trata de uma mudança, apenas de uma adaptação. • Adaptação às exigências mercadológicas. • Manutenção do crescimento. • A missão menciona, ainda, a estratégia de popularização do serviço. • Possível estratégia de duas marcas diferenciadas.…

personalidades. 4. Rentabilidade em longo prazo – sabemos que uma fusão não é um fim, mas sim um meio, por isso os resultados de fusão e conclusão de seu processo é de longo praz 2. FUSÕES NO SETOR AÉREO Fusão de Empresas Aéreas Entre Gol e Varig A empresa Gol linhas aéreas surgiu exatamente 10 de agosto de 2000, mas seu primeiro vôo só aconteceu no dia 15 de janeiro de 2001,Com um faro mercadológico aguçado, a Gol identificou a existência de um nicho inexplorado e foi a…

deste trabalho é mostrar a grandiosa força da contabilidade empresarial como principal ferramenta na tomadas de decisões operacionais, não operacionais ou administrativas de uma empresa de pequeno, médio ou grande porte. Analisando as empresas aéreas VARIG, VASP e TRANSBRASIL que são empresas com falência declaradas, falência esta que poderia ser retardada ou até evitada com a inserção da contabilidade empresarial e suas ferramentas. Ao analisar a situação em que estas empresas vieram à…

então, pequenas, que acabaram sendo acusadas pelas grandes de estarem praticando preços predatórios, uma espécie de “predação às avessas”: (i) a TAM, em 1998, até então uma empresa regional, foi acusada pelo então “pool” da Ponte Aérea (formado por Varig, Vasp e Transbrasil) de praticar preços artificialmente baixos na rota Rio de Janeiro - São Paulo; e (ii) a Gol que, em 2004, detinha menos de 20% do mercado, ao lançar a promoção “Viaje por R$50”, foi acusada pelo então órgão regulador…

de combustível, o que proporciona à empresa alta taxas de utilização e eficiência. Em consonância com os seus objetivos empresariais, a GOL, mais uma vez, revolucionou a aviação brasileira quando adquiriu a VRG Linhas Aéreas, operadora da marca VARIG, em 28 de março de 2007. A aquisição foi um dos passos mais importantes na história da GOL, permitindo a expansão da sua cobertura no mercado e capacidade operacional. Olhando para o futuro, a GOL continua a avaliar as oportunidades de…

e a integração nacional de um país de extensão continental como o Brasil” “Uma das razões para a crise da aviação comercial mundial seria a resistência dos governos de certos países em aceitar essa tendência para a fusão e a unificação” “A Varig propicia mais de US$ 1 bilhão anuais para o País, com a venda de passagens dos seus vôos internacionais” “O papel da política de aviação regional é justamente estabelecer condições para que mais cidades sejam atendidas pelo transporte…

e o trabalho como insumos principais. A série de dados foi analisada em três partes: a primeira, do primeiro trimestre de 2003 até a aquisição da Varig, no segundo trimestre de 2007; a segunda, que considera o período após aquisição da Varig; e a última, considerando o período completo, de 2003 até 2009. Os resultados mostram que com a compra da Varig há redução da produtividade da empresa observada pela redução da participação do fator trabalho nos resultados medidos em…

GOL Linhas Aéreas A missão e visão da GOL A análise S.W.O.T. para o início da GOL Estratégia de negócio da GOL Estratégias funcionais da GOL Análise da GOL utilizando a Matriz BCG Análise do setor de aviação civil Aquisição da VARIG pela GOL A missão e visão da GOL Missão: “Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio baixo custo, baixo preço e de excelência na qualidade, através de soluções inovadoras, buscando maximizar os resultados para nossos

oferecer um serviço de baixo custo e tarifa. 3) Para o início das operações da Gol, o cenário da aviação civil no Brasil sofria com a falência da Transbrasil, o mesmo caminho rumado pela Vasp e a queda, o aumento de passivos e os prejuízos acumulados da Varig (maior atuação até então), daí se viu a oportunidade de se criar uma nova empresa com custos e gastos reduzidos, opções distintas de voos com aeronaves de bom custo benefício onde o estímulo devido às baixas tarifas e custos a…

quais p/ área de comunicação? Para a área de negócios: permitem obter uma quantidade significativa de lucro vendendo produtos incomuns para várias pessoas, ao invés de se limitar aos poucos produtos populares que vendem em maior quantidade. Case Varig: A administração estratégica é algo essencial para as empresas, considerando que todo e qualquer mercado vive um momento de grande concorrência. A estratégia permite uma melhor visão do mercado e um melhor posicionamento com…