Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

de 2012 CAPITULO 06 – Delegação, Centralização e Descentralização QUESTÕES PARA DEBATE 1. A auto-aplicar o questionário de avaliação da qualidade de delegação, verifiquei em minhas delegações dois pontos a serem trabalhados, que são eles: o uso de mais de dois telefones e receia passar tarefas importantes a meus subordinados. Finalizando 80 pontos sendo assim, considerado pelo questionário, um excelente chefe. 2. Para aumentar o nível de descentralização na empresa que trabalho…

achatada e dispersada horizontalmente. Centralização e descentralização Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização da autoridade. O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização e a descentralização referem-se ao…

linear é a forma estrutural baseada em linhas únicas de autoridades e responsabilidades e na qual predomina a aplicação do princípio de autoridade linear e do comando único. Apresenta uma conformação piramidal em função da cadeia escalar e da centralização das decisões na cúpula. Características • Autoridade linear ou única: A principal característica da organização linear é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente…

Centralização versus Descentralização A Abordagem Clássica não esteve totalmente a salvo de discussões internas. Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização da autoridade. O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização…

liberdade de ação,os cargos rotineiros geralmente são mais formalizados. Centralização: Refere-se à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões. A centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, isto é, no nível institucional. A centralização está relacionada à dispersão de autoridade para a tomada de decisões dentro de um sistema ou subsistema. Descentralização: “Descentralização não pode ser absoluta nem a estratégia empresarial…

órgão e unidade que a compõe. Define o mecanismo da decisão o poder na tomada de decisões na organização e autoridade decorrente dele, que corresponde à hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização. • Descentralização das decisões – a descentralização da autoridade no deslocamento do processo decisório para o ponto do foco do trabalho é realizado. O funcionário torna-se mais que um executor de atividades e passa a operar como se fosse um gestor do seu negócio,…

linear é a forma estrutural baseada em linhas únicas de autoridades e responsabilidades e na qual predomina a aplicação do princípio de autoridade linear e do comando único. Apresenta uma conformação piramidal em função da cadeia escalar e da centralização das decisões na cúpula. Características Autoridade linear ou única: A principal característica da organização linear é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do…

Vantagens da Centralização As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa; Os tomadores de decisão situados no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos; As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais; Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais; Certas funções - como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens.

níveis maiores, e a estrutura achatada tem amplitude média larga com poucos níveis hierárquicos. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear caracterizada pela centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização da autoridade. Vantagens da Centralização: (no passado) As decisões eram tomadas por pessoas que tinham visão global da…

..........................08 3.1 – VERTICALIZAÇÃO E HORIZONTALIZAÇÃO.........................................................08 4 – SISTEMAS MECANICOS E ORGANICOS.................................................................10 5 – CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO.........................................................11 6 - DELEGAÇÃO E AUTORIDADE....................................................................................12 7- ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL: MISSÃO E VISÃO................