Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

hierarquia. Umas das técnicas é ; Centralização é a tomada de decisão só pela pessoa que ocupa o cargo mais alto da hierarquia . e a descentralização é a tomada de decisão por níveis mais baixo da hierarquia. Vantagem da centralização - As decisões são tomadas por Administradores que tem uma visão global da empresa - Os Administradores no topo são melhores e treinados e preparados. -Decisões consistente com os objetivos globais da empresa - A centralização reduz os esforços…

ARTIGO O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO Renata Massaro River Serra(*) RESUMO O artigo apresenta o processo de descentralização da administração de recursos humanos em uma grande empresa de transporte urbano. Inicialmente é feita uma abordagem teórica sobre o tema, mostrando o que vem a ser descentralização e como ela se processa; a seguir é apresentado um estudo de caso, onde é relatado o processo realizado pela…

sentir-se em relação à aqueles problemas. Centralização: É a maior centralização do poder decisório na alta administração de uma empresa, a centralização ocorre normalmente nas seguintes condições: Para manter o nível de integração das atividades da empresa; Para manter uniformidade das decisões; Aumentar o nível de controle das atividades da empresa. Vantagem: Menor número de níveis hierárquicos, uniformidade das decisões, segurança nas informações. Desvantagens: Dependência da…

controle e alcançar os seus objetivos, os resultados desejados. 1.4- CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO A centralização X descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização e a descentralização referem – se ao nível hierárquico na tomadas de decisões. Centralização: significa que a autoridade de tomar decisões esta alojada no topo da organização.··. Vantagens da Centralização: • Decisões são tomadas por administradores que possuem visão…

* LIVRO:FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO PARA CURSOS DE GESTÃO * AUTOR: RUI OTÁVIO BERNARDES DE ANDRADE E NÉRIO AMBONI * CAPÍTULO 17: TOMADA DE DECISÃO,CENTALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO. 16.6 – QUESTÕES DE REVISÃO 1. O que se entende por tomada de decisão? Tomada de decisão é um processo técnico e político de escolha de alternativas para solucionar problemas ,para alavancar oportunidades ou para tirar proveito dos momentos de crise. 2. Em que situação as decisões são programadas e

níveis hierárquicos e a distribuição do poder, pelas unidades organizacionais. Durante essa distribuição, pode-se configurar a centralização ou a descentralização do poder. Não há uma maneira correta, ambas têm vantagens e desvantagens. O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em que a organização está inserida. Dentre as vantagens da adoção da centralização, encontram-se: I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local. II. Melhor uso de técnicos…

os seus administradores agem... CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO A centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO Vantagens da Centralização As decisões são…

na organização e quais suas vantagens e desvantagens. Departamentalização funcional: Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Vantagens: manter o poder e prestígio das funções primordiais, criar eficiência através do principio da especialização, centralizar o conhecimento dos especialistas, permitir controle mais cerrado da alta administração sobre as funções e diminuir a duplicação de pessoal e equipamento. Desvantagens: a…

identificamos o conceito das vantagens e desvantagens da centralização e descentralização. Através dessa consultoria foi possível conhecermos a estrutura organizacional da empresa verificar seus problemas de organização, sugerir mudanças e programar ações para a melhoria. A primeira parte do nosso trabalho é o referencial teórico, em seguida vem o estudo de caso, e após as considerações finais. Palavras-chave: SA Paulista; Organograma; Autoridade; Descentralização. LISTA DE…

RESUMO: O presente artigo pretende aduzir a Teoria Neoclássica como um modelo renovado da teoria Clássica, evidenciando os seus fundamentos, características, vantagens e limitações, bem como críticas relativas a mesma. PALAVRAS-CHAVE: Neoclássica, fundamentos, características. INTRODUÇÃO: Diante das mudanças que advirão na sociedade na década de 50, por conta do surto de desenvolvimento industrial e econômico, surge a Abordagem Neoclássica da Administração que nasce com intuito de trazer de