Um Subsistema De Rh Da Empresa

R: * Suprir a empresa com os recursos humanos necessários, * Reter os recursos na empresa, * Desenvolver os recursos humanos, * Integrar os recursos humanos (funcional e socialmente), * Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos recursos humanos, * Assegurar o cumprimento das leis trabalhistas, dos contratos individuais de trabalho, das convenções, dos acordos e das sentenças normativas, * Assegurar um relacionamento harmonioso entre a empresa e seus funcionários

imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Subsistema de Provisão de Recursos Humanos Recrutamento de Pessoas Seleção de Pessoal Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos Desenho de Cargos Descrição e Análise de Cargos Avaliação do Desempenho Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos Compensação - Administração de Salários Planos de Benefícios Sociais Qualidade de vida no Trabalho Relações com as Pessoas Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos…

SUMÁRIO |1 |INTRODUÇÃO |4 | |2 |IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA |5 | |2.1 |PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL |5 | |3. |PROCESSO DE RECRUTAMENTO NA VALE S/A

FASEB PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL SUBSISTEMA DO RH SILVANE REGINA FABRIN Dissertação sobre três subsistemas do RH e sua importância, sob orientação da Educadora Rogéria Bartole , do curso de administração. Paranatinga, maio de 2013 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Recrutamento e seleção, fazem parte de um subsistema do RH. São recrutados candidatos, a partir de folhetos, jornais, internet, cartaz todos estes mecanismos, são usados para…

considerados na Administração de Pessoal. A descoberta da relevância do fator humano na empresa veio proporcionar o refinamento da ideologia da harmonização entre o capital e o trabalho, definida pelos teóricos da Administração Cientifica. Com efeito, pode-se dizer que as Relações Humanas constituem um processo de integração de indivíduos numa situação de trabalho, de modo a fazer com que os trabalhadores colaborem com a empresa e até encontrem satisfação de suas necessidades sociais e…

políticas, controles, procedimentos,organização. 2)Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R.Sem as pessoas nenhuma empresa funciona, tudo depende da quantidade e da qualidade dos serviços prestados pelos funcionarios de uma empresa,são elas os responsáveis pelos bons e também pelos maus resultados que uma empresa pode ter ou não, se todos trabalharem em prol de um mesmo objetivo com certeza irão alcançar um bom resultado. 3)qual o…

Sumário 1. O subsistema de provisão de Recursos Humanos 3 1.1 A provisão de recursos humanos 3 1.2 O ambiente Organizacional 3 1.3 Mercado de Trabalho.......................................................................................................3 1.4 Mercado de Recursos Humanos 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 2.1 Modelos de planejamento de RH 5 2.2 Os níveis de atuação do ARH 5 2.3 Rotatividades de Pessoal 6 2.4 Diagnósticos das causas de Rotatividade

Plane 1. Identificação |Curso: |Administração de Empresas - | |Módulo: |Gestão de Pessoas | |Professor: | |Título: | |Data: | |Objetivos: |Pesquisar informações sobre o cenário atual de Recursos Humanos nas Organizações. | |Palavras-chave:

da sustentabilidade está em construir novas estratégias de ação que resgatem valores básicos compatíveis com a ética e o respeito à dignidade humana. E a gestão de RH torna-se fragilizada, no sentindo de compatibilidade de suas ações com o discurso da sustentabilidade. O objetivo do estudo foi analisar as ações de Recursos Humanos (RH) desenvolvidas em organizações sustentáveis, à luz do Global Reporting Initiative (GRI) e da Administração Renovada. A estratégia de pesquisa adotada foi de estudo

RH A revolução industrial, surgida na Inglaterra, provocou o êxodo rural de tamanha importância econômica e comportamental nos habitantes. Os trabalhadores rurais, antes dominadores de todo o processo de produção, ao chegarem nas plantas industriais limitaram-se que executar único e exclusivamente o que lhes eram ordenados, num movimento profissional de generalista para especialista. Com o passar dos anos, estresse, humilhações, alienações e acidentes, inclusives fatais, motivaram um