Triangulo Estrategico De Ansoff

apoio com o nível de serviço almejado 17 FIGURA 3: Processo da área logística 18 FIGURA 4: A integração logística 19 FIGURA 5: A cadeia de valor 20 FIGURA 6: Uma cadeia de valor genérica 20 FIGURA 7: Canais genéricos de distribuição 21 FIGURA 8: O triângulo do planejamento logístico de competência do gestor. 26 FIGURA 9: Estrutura organizacional formal e centralizada para a logística 29 FIGURA 10: Restrições situacionais e estratégicas de influência 30 FIGURA 11: Processo de tomada de…

com o livro The Fifth Discipline. 1960-1973 | A Obsessão do Planeamento | Todos queriam ver o futuro em primeiro lugar. As empresas contratam consultores e jovens quadros. Os departamentos de planeamento crescem. Mas nem por isso os erros estratégicos são evitados Os anos de trabalho deram o gosto do consumo aos europeus. Uma longa orgia do crescimento que o economista francês Jean Fourastié vai imortalizar com a expressão «trente glorieuses» (30 gloriosos). Bem-vindo ao primeiro…

estratégia de marketing.........................244 Estratégia de marketing..........................................................246 A Cadeia Objetivo-Estratégia..........................................................249 Formulando o Plano Estratégico de Marketing..................................254 Declaração da Missão.............................................................255 Análise Ambiental.................................................................261 Objetivos de…

UNIP Universidade Paulista Cursos Superiores de Tecnologia Planejamento Estratégico AUTORES: Fernanda Vieira Kayra Orciolli ORIENTADOR: VITOR VITÓRIO Santos / SP 2009 Planejamento Estratégico AUTORES: Fernanda Vieira Kayra Orciolli Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado à Universidade Paulista, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Tecnólogo em Logística.

da probabilidade de alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a organização. Definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se de um instrumento denominado plano estratégico. Os altos gerentes tentam utilizar o processo de planejamento existe para recuperar o controle da tomada de decisão estratégica, perdido à multiplicidade de centros de decisões reais e, também, para obter um grau mínimo de coerência…

.................................... 23 1.1 NOVO PARADIGMA .......................................................................................................................................................... 23 1.2 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 24 1.3 ESCOLA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO ...................................................................................................

de dados 13 1.5.5 Técnica de análise de dados 13 2 DEFINIÇÃO DA EMPRESA CEDENTE 13 2.1 HISTÓRICO DA INSTITUIÇÃO 14 A empresa fica situada na Rua Capitulino Moraes, número 9, no Centro de Caçador –SC, perto do Supermercado Cereal e do Posto Triangulo. 14 2.2 ORGANOGRAMA 14 2.3 MISSÃO 15 2.4 VISÃO 15 3. ANÁLISE AMBIENTAL 16 3.1 ANÁLISE EXTERNA 17 3.1.1 Oportunidades 17 3.1.2 Ameaças 18 3.2 ANÁLISE INTERNA 18 3.2.1 Pontos Fortes 19 3.2.2 Pontos Fracos 19 4. ANÁLISE DAS…

contempla todas as etapas da cadeia produtiva do leite, fortalecendo todos os elos dessa cadeia, focando o cooperativismo e a sustentabilidade. A Cooperativa tem hoje um nome forte no mercado. Comercializa mais de 50 produtos lácteos, em cidades do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba Mineiro e outros estados do Brasil. A Cooperativa conta com a matriz, em Uberlândia e quatro filiais.” (Disponível em: http://www.calu.com.br/conteudo/5historia/) Imagem 1: Logo CALU Plastamp -…

defensivo por zona 1:1:3 .............................. 38 Figura 08 – Sistema defensivo misto Box-One ............................. 41 Figura 09 – Sistema defensivo misto Diamond-One ..................... 41 Figura 10 – Sistema defensivo misto Triangulo-Dois .................... 42 Figura 11 – Sistema defensivo misto Três Individual-Dois Zona... 42 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO........................................................ 09 CAPÍTULO 2 REVISÃO DA LITERATURA....................

..............................................................49 3.2.4 Contexto da Estratégia.....................................................................................................53 3.2.5 Administração Estratégica e Pensamento Estratégico .....................................................58 3.3 CONCEITOS E IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA CRIAÇÃO DE VALOR ...........64 3.3.1 Conceito de Serviços ....................................................................................