Triangulo Estrategico De Ansoff

26 28 32 34 34 34 34 35 36 36 36 37 37 38 41 42 43 43 47 50 52 53 55 2. O PLANO ESTRATÉGICO 2.1. Fases do Plano estratégico 2.1.1. A análise estratégica 2.1.2. Planeamento e formulação 2.1.3. Aplicação da estratégia 2.1.4. Avaliação e controlo 2.2. Análise do posicionamento competitivo da empresa 2.2.1. Análise dos concorrentes 2.2.2. Análise dos grupos estratégicos 2.2.3. Análise de segmentação de mercados 2.2.4. Atractividade dos segmentos de mercado …

capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo institucional, el comprender que en el ámbito de la investigación, de la educación, de la difusión de la cultura, de la extensión y vinculación con la sociedad se manifiesta la universalidad de…

relações de poder. Dessa forma, uma típica organização é compreendida mais como uma coalizão governada por múltiplas racionalidades (limitadas e interdependentes) e autoridade negociada, do que como um sistema unificado de coordenação. O ator estratégico caracterizado por Crozier e Friedberg é, então, o agente político que toma decisões de acordo com definições de alternativas, conseqüências, preferências, interesses e opções estratégicas, potencialmente conflituosas e fortemente…

da mudança duradoura” ou ciclo da aprendizagem profunda representado pelo círculo e, o “domínio da ação”, a arquitetura organizacional, representado pelo triângulo (Senge et alii,1995). A origem das mudanças tem como causa central o círculo, que representa movimento contínuo e mudança. Entretanto, as mudanças devem se configurar no triângulo ou domínio da ação, introduzindo modificação na arquitetura organizacional. Os dois domínios, que se influenciam mutuamente, representam…