Tipologia De Tecnologia E De Produtos Afeta O Desenho De

.........................3 · Teoria da Abordagem Contigencial.........................................3 · Ambiente Contigencial.............................................................8 · Tecnologia Contigencial..........................................................10 · Tipologia de Ambientes...........................................................10 · Ambiente.................................................................................10 · As Organizações…

Curso Superior em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos 1º Semestre Disciplina : Fundamentos da Administração Orientador: Prof. Fernando Freire Trabalho: Teoria da Contingência Turma: 01GH1Q20 Nomes: RA: Lucilene S. Teixeira C190DI-2 Silvanéia B. de Macedo C141CI-4 Karoline Mendonça C19921-4 Giselle

inseridas. Nesse sentido, o ambiente molda as organizações. Índice [esconder] • 1 Teoria • 2 Ambiente o 2.1 Tipologia de Ambientes • 3 Tecnologia • 4 Tipologia de Thompson • 5 Tipologia da Tecnologia • 6 As Organizações e seus níveis o 6.1 Nível Institucional ou Nível Estratégico o 6.2 Nível intermédio ou mediador o 6.3 Nível operacional, técnico ou Núcleo técnico o 6.4 Desenho organizacional • 7 Ver também • 8 Bibliografia • 9 Ligações externas A Teoria…

ABORDAGEM CONTINGENCIAL A abordagem contingencial destaca que não se alcança a eficiência organizacional seguindo um único e exclusive modelo de organização. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. A contingência é uma relação do SE-ENTÂO. Essa abordagem altamente é externa, enfatiza o efeito das conseqüências ambientais sobre o comportamento observável e o objeto das pessoas. Essa abordagem marca nova etapa na TGA pelas seguintes…

08 4. Tipologia do Ambiente.................................................... 08 4.1 Quanto à Diversidade........................................... 08 4.2 Quanto à Instabilidade......................................... 09 e 10 5. Tecnologia ................................................................... 10 6. Tipologia de James D. Thompson ....

organizações, tudo o que acontece no ambientegeral afeta direta ou indiretamente todas as organizações. Ele possui algumas condiçõescomuns como: condições tecnológicas (o desenvolvimento tecnológico no ambiente provocainfluências nas organizações, já que todas elas precisam se adaptar e incorporar a tecnologiado ambiente geral para não perder a competitividade), condições legais (é a legislação vigente 1.3TECNOLOGIADepois do ambiente, a tecnologia constitui outra variável independente…

continuamente adaptada e ajustada à sua estratégia. A conclusão de Chandler é de que, a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. A estrutura organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, à forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde ao plano global de alocação dos recursos para atender a uma demanda do ambiente. As organizações…

administrativa, tudo é relativo. FATORES CONTINGENCIAIS: AMBIENTE E TECNOLOGIA Estudos demonstram a questão do impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento da organização. Se o comportamento causa mudança no ambiente, a mudança ambiental será contingente em relação ao comportamento. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional.

Introdução................................................................... 3 Origem ....................................................................... 4 Ambiente .................................................................... 9 Tecnologia................................................................... 16 As Organizações e seus Níveis.................................... 18 Crítica a Teoria da Contingência................................. 24…

oportunidades de reduzir ainda mais os custos. Daí, a decisão para diversificação e busca de novos produtos e novos mercados. 4. Racionalização do uso de recursos em expansão. A ênfase se concentra na estratégia mercadológica para abranger novas linhas de produtos e novos mercados. Os canais de autoridade e comunicação da estrutura funcional - inadequados para responder à crescente complexidade de produtos e operações – levaram à estrutura divisional departamentalizada. Pesquisa de…