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MODELO DE PRÉ PROJETO DE TCC MANTER TALENTOS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO l. PROBLEMA: “ Analisar se as práticas de gestão de Recursos Humanos, são orientadas para atrair , reter e manter talentos dentro das organizações”. 2. JUSTIFICATIVA: Manter os talentos é um desafio cada vez maior para os gestores de Recursos Humanos. Pessoas desmotivadas e insatisfeitas com o seu trabalho acabam migrando para outras empresas, então o que você investiu no funcionário em treinamentos de nada serviu, pois ele irá utilizar o que aprendeu em sua nova empresa. As pessoas representam o maior patrimônio de uma organização, por isso devem ser reconhecidas e valorizadas. Os líderes devem primeiramente fazer com que as pessoas se sintam compreendidas e que o seu verdadeiro talento e sua verdadeira paixão possam ser expressos; depois vêm as necessidades da empresa. O ponto chave para este relacionamento é fazer com que ambas as partes se sintam comprometidas, compreendidas e atendidas em necessidades especiais. 3. OBJETIVOS: 3.1 OBJETIVO GERAL: Compreender que o talento configura-se como peça-chave para alcançar o sucesso empresarial, busca-se tomar conhecimento quanto às práticas adotadas em relação a reter e manter os talentos. Adotar políticas e práticas que tenham como função principal atrair, reter e manter os profissionais mais qualificados, dentro da organização. 3.2 OBJETIVO ESPECÍFICO:

Gestão de pessoas e a retenção de talentos nas organizações - GESTÃO DE PESSOAS... Material de Estudo Comunidade Advertisement Acadêmica Perguntas e Respostas Gestão de pessoas e a retenção de talentos nas organizações Enviado por: veridiana geraldo | 10 comentários Arquivado no curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos na Opet Download Tweet Curtir Login Buscar arquivos, pessoas, cursos… Not Found 404 Error: at at at at at at at at …

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO COMO INSTRUMENTO PARA RETENÇÃO DE TALENTOS KELIN SALVATTI MARCELO DE JESUS APARECIDO MONARO CAPIVARI - SP 2011 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO COMO INSTRUMENTO PARA RETENÇÃO DE TALENTOS Monografia apresentada ao Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Capivari/CNEC Capivari, para obtenção do título de Bacharel em…

distribuição de alimentos, recrutam pessoas jovens que não têm experiência, nem são acostumadas ao alto rigor e as pesadas jornadas de trabalho. A metodologia empregada neste trabalho foi a pesquisa bibliográfica. No primeiro capítulo, define-se o que são cargos de entrada no mercado de trabalho e descreve-se o perfil de seus ocupantes bem como o ambiente em que isso ocorre. No segundo capítulo, expõe-se as condições que geram os altos índices de rotatividade e absenteísmo, como estresse…

SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 Salário indireto: benefício como instrumento estratégico para atrair e reter talentos / Antonio Carlos Pereira ... [et al]. -- São Paulo, 2007. TCC, 66 f. : il. ; 30 cm 1. Salário indireto 2. Gestão de Talentos 3. Administração – TCC. I. Pereira, Antonio Carlos…

o que gera resultados positivos para a empresa. PALAVRAS-CHAVE: clima organizacional. satisfação. organização. Produtividade. Resultado. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 JUSTIFICATIVA 5 3 OBJETIVOS 6 3.1 OBJETIVO GERAL 6 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 4 METODOLOGIA 7 4.1 PESPECTIVA DE ESTUDO 7 4.2 TÉCNICA, ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 7 4.3 DELIMITAÇÃO DE ESTUDOS 8 4.4 LIMITAÇÕES DE ESTUDO 8 5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 9 6…

missing points. In the view of most of these entrepreneurs, only large companies can afford sectorization due to demand in question, because they can not see them as benefits directly linked to turnover rates, but only as a sector of operational solutions. Key-words: Deployment of Human Resources. Outsourcing. Small Business. 1 INTRODUÇÃO O conceito de Recursos Humanos passou por transformações nos últimos anos que modificaram o olhar dos empresários em relação aos seus…

UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS CENTRO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PROJETOS EMPRESARIAIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC PLANO DE CARREIRA: FATOR ESSENCIAL PARA O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL MOGI DAS CRUZES – SP 2007 UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS CENTRO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PROJETOS EMPRESARIAIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC PLANO DE CARREIRA: FATOR ESSENCIAL PARA O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL MOGI DAS CRUZES – SP 2007 PÁGINA DE AVALIAÇÃO Aluno(a): RGM: …

Universidade anhembi morumbi RETENÇÃO DE TALENTOS FRENTE À EXPANSÃO DO MERCADO DE TRABALHO RETENÇÃO DE TALENTOS FRENTE À EXPANSÃO DO MERCADO DE TRABALHO Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para a obtenção de título de bacharel em Administração, sob a orientação da Profª Sylvia Ignácio da Costa. "A essência da…

ATENDIMENTO AO CLIENTE INTERNO DA CONCESSIONÁRIA T-DRIVE RESUMO Este trabalho tem como finalidade analisar e demonstrar como é importante a satisfação dos clientes internos em um mercado competitivo para ele se manter fiel a marca, como a competitividade no mercado automobilístico é muito grande e concorrido é visto a necessidade de ser realizado um estudo sobre a T-Drive (United Auto Aricanduva Comércio de Veículos…