Tam Sa E Seus Concorrentes

recursos e competências estratégicas da organização e propor um modelo para auxiliar na análise da formação e acumulação de recursos. Para isto foi realizada pesquisa empírica através de um estudo de caso longitudinal. Foi estudado o caso da empresa aérea TAM, analisando-se um período de 35 anos, de 1970 a 2005. Os resultados apontaram para a importância do entendimento da formação dos recursos e competências de uma organização e que um modelo baseado em níveis hierárquicos dos recursos…

pelo prolongamento da crise aérea iniciada em 2006, com problemas estruturais no setor e agravada posteriormente pelos eventos ocorridos no Aeroporto de Congonhas na cidade de São Paulo, no mês de julho de 2007, com a queda de um avião da TAM, a maior concorrente da Gol e, também com a queda de um avião em setembro de 2006, da própria Gol, o setor aéreo brasileiro apresentou um crescimento de 11,2% em 2007, porém, para a empresa Gol, somado aos custos originados da aquisição da empresa…

das demonstrações contábeis publicadas e padronizadas, referente aos exercícios sociais de 2009, 2010 e 2011. O objetivo geral do referido estudo, visa comparar o desempenho econômico e financeiro das empresas GOL Linhas Aéreas Inteligentes S/A e TAM Linhas Aéreas S/A. Para proporcionar o atendimento do objetivo geral, apresentam-se os objetivos específicos, que se resumem em definir e adotar técnicas de análise das demonstrações contábeis, apresentar os indicadores contábeis das…

mercadológica, histórico, marketing, concorrência e perfil dos consumidores da empresa Azul Linhas Aérea Brasileiras. Abordando a fundo o perfil da empresa diante do mercado aéreo brasileiro. 1 Histórico A Azul Linhas Aéreas Brasileiras SA é uma companhia brasileira de aviação comercial, com sede no bairro de Alphaville, no município paulista de Barueri, criada e comandada por David Neeleman, norte-americano nascido no Brasil, que também foi o fundador da companhia…

divulgados pela ANAC, as empresas aéreas de aviação civil tem apresentado uma média de 75% de ocupação nos vôos em rotas domésticas. Com exceção da Azul/ Trip, as outras empresas (TAM, Gol e Avianca) atuam em aviões grandes, com capacidade média de 174 pessoas e fora das rotas regionais. O mercado está dividido da seguinte forma: TAM 40%, Gol 36,3%, Azul 16,8% e Avianca 7%, de acordo com a Abear – Associação Brasileira das Empresas Aéreas em 18/07/2013. Por parte dos clientes, atraso…

com uma arquitetura e design diferenciados e um atendimento exclusivo feito por um profissional bem capacitado que atue como um consultor de moda. Foi feita uma minuciosa análise do mercado de moda, do potencial da cidade, bem como dos possíveis concorrentes. A partir disto delineou-se o mercado e público alvo e projetou-se um plano de marketing. Foram analisados também os diferenciais competitivos da empresa, assim como suas fraquezas. Assim pôde-se traçar uma estratégia de marketing…

consumidor final. 43 1.7 Concorrência 44 1.7.1 Defina os principais concorrentes diretos, serviços e fabricantes, e suas características diferenciadoras. 44 1.7.2 Quais os preços praticados pelos concorrentes? 46 1.7.3 Qual a política de vendas praticada pelos concorrentes, como descontos especiais, bonificações, prazos de pagamento etc. 47 1.7.4 Pontos fortes e fracos dos serviços concorrentes. 49 1.7.5 Principais concorrentes indiretos e porque são assim considerados 54 1.7.6…

melhor na tomada de decisão dos administradores. – Fatores externos – Demografia, economia, ecologia, tecnologia, político-legal e sócio cultural. – Fatores internos – Capital humano, financeiro, estrutura, material, outros. – Fatores operacionais – Concorrentes, clientes, fornecedores, enfim os Stakeholders da organização. • Logo, pode-se concluir que toda organização se encontra em uma ambiente organizacional diferente. Ambiente organizacional • Um dos entraves de conseguir que sua…

gostos, trabalhando sempre com produtos de ótima qualidade, atendimento diferenciado e um sistema de entregas rápido e eficiente. 2.1 Logo da Empresa 2.2 Nome do Negócio Pastelaria da Lecas CNPJ: 44.990.908/0001-44 Endereço: Av. Francisco Sá, Nº 2884 Jacarecanga Telefone: (085) 3281-8787 2.3 Proprietários Nome: Márcio Vieira Profissão: Administrador de Empresas Responsabilidade na Empresa: Gerente Administrativo Financeiro & Marketing 2.4 Colaboradores Nome: Angélica…

o conhecimento e a compreensão do consumidor, ou seja, o que ele espera, ou não espera de uma marca o que ele espera em cada momento de relacionamento (contatos e experiências com a marca). O fato das empresas tentarem fazer tudo melhor que os concorrentes não tem sentido se esses esforços não forem reconhecidos pelos consumidores. Quando se pretende praticar marketing de relacionamento voltado para sustentação de branding é que, verificamos o consumidor em seu papel assumido de…