Estratégia e organizações da tam

Área Temática: Estratégia e Organizações Análise da Formação dos Recursos Organizacionais – Um Estudo de Caso AUTOR MARCELO PEREIRA BINDER EAESP-FGV [e-mail] Resumo A Teoria dos Recursos aponta que a fonte de vantagem competitiva da empresa baseia-se nos seus recursos e competências internas e, apenas secundariamente, na estrutura da indústria onde se insere. Esta teoria tornou-se um paradigma da análise estratégica na década de noventa. Os trabalhos seminais deste campo de pesquisa propuseram teoricamente como os recursos são desenvolvidos e acumulados, mas os estudos empíricos não deram continuidade a formação dos recursos organizacionais. O objetivo deste estudo é resgatar a discussão sobre o processo de desenvolvimento e acumulação dos recursos e competências estratégicas da organização e propor um modelo para auxiliar na análise da formação e acumulação de recursos. Para isto foi realizada pesquisa empírica através de um estudo de caso longitudinal. Foi estudado o caso da empresa aérea TAM, analisando-se um período de 35 anos, de 1970 a 2005. Os resultados apontaram para a importância do entendimento da formação dos recursos e competências de uma organização e que um modelo baseado em níveis hierárquicos dos recursos pode ser uma importante ferramenta para a análise estratégica na perspectiva da RBV. Palavras-chave: Estratégia Empresarial, RBV, Competência Central. Introdução A Teoria dos Recursos, por meio de um conjunto sistemático de pesquisas, tornou-se uma das linhas do mainstream do campo da estratégia empresarial na última década (HOOPES et al., 2003). A literatura acadêmica sobre a Teoria dos Recursos e seus efeitos sobre a criação de vantagem competitiva e a performance das empresas multiplicou-se entre meados da década de 1980 e o presente, ocupando importante espaço em periódicos do campo como o Strategic Management Journal (ACEDO et al., 2006). No entanto, observa-se carência de estudos empíricos que procurem entender a formação da base de