Swot Desodorantes

DAVENE Suas atividades foram iniciadas em 1978 com a loção Hidratante, conhecido como Leite de Aveia Davene, produto que revolucionou o conceito de hidratação no Brasil e é, até hoje, um dos produtos mais tradicionais da empresa. Em 1985 lançou o desodorante corporal “Corpo a corpo” e se tornou a principal empresa no segmento. Sempre em sintonia com as tendências de comportamento e consumo nacionais e internacionais, a empresa foi e tem aprimorado cada dia mais os produtos…

R$4,9 bilhões, assim no período de 1996 a 2009 a indústria de cosméticos cresceu R$20 bilhões. A expectativa para o ano de 2011 é que se alcance um faturamento de R$31,2 bilhões. 16 Relacionado aos produtos, nosso país é o 2º no mercado em desodorantes, perfumarias e em produtos infantis, o 3º em produtos para cabelo, produtos masculinos e produtos para banho, o 5º em proteção solar, o 8º em produtos para pele, e o 9º em depilatórios. No ranking dos maiores produtores de cosméticos,…

serão administrados. Organizações com foco na produção de bens de consumo de alta rotatividade devem manter estoques balanceados nos pontos de compra, caso contrário, correm risco de perder vendas. Companhias que produzem lâminas de barbear, desodorantes, biscoitos ou leite em caixa e que cujo abastecimento é inadequado estarão automaticamente entregando sua participação de mercado à concorrência. Dificilmente a lealdade do consumidor fará com que ele procure lugares alternativos…

serão administrados. Organizações com foco na produção de bens de consumo de alta rotatividade devem manter estoques balanceados nos pontos de compra, caso contrário, correm risco de perder vendas. Companhias que produzem lâminas de barbear, desodorantes, biscoitos ou leite em caixa e que cujo abastecimento é inadequado estarão automaticamente entregando sua participação de mercado à concorrência. Dificilmente a lealdade do consumidor fará com que ele procure lugares alternativos…

Pesquisa do comportamento do consumidor ................................................................. 77 8.3 Situação atual do marketing ........................................................................................... 81 8.4 Analise swot ...................................................................................................................... 85 8.5 Objetivos do marketing ..................................................................................................

Análise de Clientes 146 10. Matriz GE 156 11. Análise de Marketing Mix 161 12. SIM – Sistema de Informação de Marketing 183 13. Auditoria de Relações Públicas 185 14. Marketing Cultural 205 15. Marketing de Experiência 212 16. Matriz SWOT 225 15 17. Cenários 230 18. Desafios Estratégicos 234 19. Plano de Marketing 235 20. Plano de Comunicação 248 21. Plano de Criação e Mídia 280 22. Indicadores de Desempenho – KPI 308 23. Análise Financeira 313 24.…

...................60 3.3.1.1. Critérios de seleção de produtos.......................................................61 3.3.2. Matriz G.E. .........................................................................................65 3.4. Análise SWOT .....................................................................................67 3.4.1. Pontos fortes....................................................................................68 3.4.2. Pontos fracos..............................

corpo, o maior poder aquisitivo da população e a urbanização do país (BRAZIL PHARMA, 2012). As farmácias oferecem grande variedade grande produtos HPC, desde simples produtos destinados à higiene pessoal, tais como sabonetes, cremes dentais e desodorantes, a produtos destinados à proteção ou embelezamento do corpo, tais como protetores solares, perfumes, cremes, produtos capilares e batons (BRAZIL PHARMA, 2012). 37 4.3 Principais fatores de crescimento do varejo de farmácias…

grupos estratégicos, fazendo-se a conexão com os processos de análise da concorrência e com o planejamento estratégico formal. Foram incluídos o modelo LCAG, acrônimo de Learned, Christensen, Andersen e Guth, que levou ao desenvolvimento do modelo SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) de planejamento, a estrutura S-C-P (structure-conduct-performance – estrutura, conduta, desempenho) e o modelo de análise setorial de Porter (1986), às

br/especial/rs/donna/19,206,2787819,Brasil-e-o-terceiro-paisdo-mundo-em-consumo-de-cosmeticos.html. Acesso em: 12/05/10 26  14,8% - fragrâncias  11,8% - descartáveis  9,7% - banho  9,6% - cuidados de pele  9,3% - desodorantes  9,0% - higiene oral  6,7% - maquiagens  3,4% - bronzeador e protetor solar. 4.2 Pesquisa 4.1.1 Problema de Pesquisa Medir o grau de viabilidade do lançamento de um shopping diferenciado e único…