Auditoria governamental

AUDITORIA GOVERNAMENTAL Helinton Beline Juraci Aparecido dos Santos Orientador:Prof. Dr. Anisio Candido Pereira São Paulo 2008 Slide 2 AUDITORIA GOVERNAMENTAL “enquanto na administração particular é lícito fazer tudo que a lei não proíbe, na administração pública só é permitido fazer o que a lei autoriza. A lei para o particular significa “pode fazer assim”, para o administrador público significa “deve fazer assim””.(Prof. Hely Lopes Meireles) Slide 3 O AUDITOR PÚBLICO NA VISÃO DO USUÁRIO “O auditor é um homem de idade mais do que madura, calmo, frio, passivo, com olhos de bacalhau. Um homem sem paixão, sem vísceras e sem senso de humor. Uma petrificação humana com o coração de feldspato. Afortunadamente, esses seres nunca se reproduzem e quando, finalmente, morrem, acabam no inferno.” Elbert Hubbard (1700) Slide 4 Finalidades e Atividades da Auditoria Governamental a) a avaliação do cumprimento das metas dos Planos Plurianuais que visa a comprovar a conformidade da sua execução; b) a avaliação da execução dos programas de governo que visa a comprovar o nível de execução das metas, o alcance dos objetivos e a adequação do gerenciamento; c) a avaliação da execução dos orçamentos da União que visa a comprovar a conformidade da execução com os limites e as destinações estabelecidas na legislação pertinente; Slide 5 Finalidades e Atividades da Auditoria Governamental d) a avaliação da gestão dos administradores públicos que visa a comprovar a legalidade e a…

Education Slide 2 Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Orçamento • É formal, pois deve atingir toda a hierarquia da empresa, desde a cúpula até o menor nível de comando hierárquico; • Reproduz as estruturas atualmente existentes e as planejadas que afetarão o período orçamentário; • Deve obedecer rigidamente a estrutura contábil, de planos de contas e centros de custos, despesas e receitas; • Deve ser incorporado ao sistema de informação contábil, por meio dos lançamentos…

Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico 26 de outubro de 2009 Palestrante: Sérgio Bueno Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Agenda Introdução Aplicação do Planejamento Estratégico Principais dificuldades encontradas Soluções apresentadas Conclusão Outubro 2009 Slide 2 Introdução Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução O que é o Planejanejamento Estratégico? “É um…

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS de Porter; Estratégias de Adaptação de Miles e Snow e estratégias de Ansoff] Unid. 3 – Planejamento [Tipos e NÍVEIS do Planejamento: estratégico, tático e operacional, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceito, importância e estrutura; VISÃO, MISSÃO e valores]. Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar –…

PPODE - ESTRATÉGICO Slide 1 BALANCED SCORECARD CRESCIMENTO PRODUTIVIDADE MAIS RESULTADOS Ms. RICARDO RESENDE DIAS BALANCED SCORECARD BSC CONCEITO FINALIDADE APLICAÇÃO PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO Slide 2 ESTRATÉGIA - BSC Ativos Tangíveis 25% Ativos Intangíveis 75% Slide 3 RESULTADOS NEGATIVOS CRIAÇÃO DE VALOR Acionista Cliente Cidadão Colaborador PPODE - ESTRATÉGICO PLANO AÇOES Estratégia Mapa BSC Estratégico…

Slide 2 Surgimento da Escola estratégica do planejamento Por quase dois mil anos, o uso do termo estratégia limitou-se basicamente ao uso militar sendo definido como “o uso das batalhas para o objetivo da guerra” Sua aplicação na área da administração de empresas iniciou-se possivelmente pelo uso da expressão “business policy” em meados do século 20. Slide 3 O que é uma Escola estratégica do planejamento? É uma das maneiras para formalizar a organização e auxiliar na…

SLIDE 1~ SLIDE 2 Quando falamos em logística temos como principal pensamento em transporte, porém a logística não é só o transporte, é todo o processo de planejamento e operacional desde o momento em que é pensado em comprar as matérias primas até a entrega para o consumidor final Cada etapa deste processo precisa de gerenciamento / planejamento, adm dos recursos disponíveis, humanos financeiros ou materiais e a adm do tempo Existem diversos conceitos e foram muitas mudanças ao…

• Pós-­‐Graduando em Gestão de Segurança da Informação • www.diegomacedo.com.br • • • • Prof. Esp. Diego Macêdo - www.diegomacedo.com.br Slide 2 Ementa • Curso de 60 horas; • Relação entre a Administração e a Tecnologia da Informação (TI); • Conceitos básicos de Sistema de Informação Integrado (ERP); • Qualidade em…

Capítulo 3 Fluxos de caixa Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 3-0 Projeções Financeiras Fluxos de Caixa Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 3-1 Análise do fluxo de caixa da empresa • O fluxo de caixa (diferentemente do “lucro”) é a preocupação principal do administrador financeiro. • Um fator importante na determinação do fluxo de caixa é a depreciação. • Do ponto de vista contábil, o fluxo de caixa é resumido na demonstração de fluxos…

Gestão de Atendimento Resumo e Exemplificação do capítulo 9 do livro Administração – teoria e prática no contexto brasileiro, por Felipe Sobral e Alketa Peci Resumo e Exemplificação do capítulo 9 do livro Administração – teoria e prática no contexto brasileiro, por Felipe Sobral e Alketa Peci, orientado pela prof. Marcos Braues, da Faculdade SENAI CETIQT, como exigência para nota da P1. Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO 1. OS MULTIFORMATOS DO…