Segundo Chiavenato Visão

os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. Já os planos são gerais que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos (CHIAVENATO, 2011). No entanto, os tipos de planejamento, quanto a sua tipologia são: Planejamento estratégico; Planejamento tático; Planejamento operacional. Antes de tudo, o planejamento constitui a primeira função dentro do processo…

Administração Científica Frederick Winslow Taylor (1856-1915), engenheiro americano é considerado “O pai da Administração Científica”, desenvolvendo uma linha de pensamento que consiste em organizar o trabalho produtivo. Segundo Chiavenato (2003, p. 48), “a preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento de eficiência no nível operacional, isto é, no nível dos operários”. Francisco Filho e Silva (2006, p. 63) compartilham da mesma opinião, “[...] O trabalho deve

estratégicas deste processo. Este artigo Está divido nas seguintes partes: Conceito de Liderança; O Papel do Líder nas Organizações; Capacitação; Programas de Capacitação e Vantagem Competitiva de um Líder Capacitado. 2 Conceito de Liderança Segundo Chiavenato (2004), a liderança, na abordagem clássica da administração, era definida como uma forma de dominação ou controle, onde a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos…

qualquer área da vida há algum tipo de conflito, que segundo ANINGER (2007, p. 1), se origina “da diversidade de pontos de vista entre pessoas, da pluralidade de interesses, necessidades e expectativas, das diferentes formas de agir e de pensar de cada um dos envolvidos.” A resolução de um conflito conduz a novos e diferentes conflitos e assim, indefinidamente, parece ser algo inacabável. O conflito dentro das organizações sempre existiu, na visão dos gestores diz respeito ao que…

.................2 1.2. História da empresa ...............................................................................3 1.3. Missão, Visão e Valores .........................................................................4 1.3.1. Missão..............................................................................................4 1.3.2. Visão ................................................................................................5 1.3.3. Valores ..........................

HUMANOS A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. A gestão de pessoas visa à valorização dos…

aaaaaA formatação de negócios é uma competência que requer talento. Como se denomina essa competência na obra indicada de Idalberto Chiavenato? a) Competência pessoal. b) Competência funcional. c) Competência em produção. d) Competência em marketing. e) Competência em finanças. Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto: a) estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para evitar

das organizações se tornarem melhores e mais visadas pelo mercado é por meio de GRH, agregando novos talentos à equipe de sua organização, fortalecendo assim a sua imagem. Segundo Chiavenato (2009), o mundo dos negócios está passando por constantes mudanças, fazendo assim, as empresas e organizações, reavaliarem a sua visão e métodos de lidar com os clientes, novas estratégias, remodelar seus produtos, em busca de novas tecnologias para a melhoria da organização. Mas quem atua por trás…

especializado no planejamento das tarefas. ( fonte PLT 302 – Idalberto Chiavenato ). Ele acreditava que cada operário produzia um terço do que poderia produzir chamando o processo de “ vadiagem sistemática ” . ( fonte Internet – Profª. Dra. Maria Virginia Llatas ). A técnica para se chegar ao método racional era o estudo de tempos e movimentos (motion-time study) . ( fonte PLT 302 – Idalberto Chiavenato ). Ao descobrir a melhor maneira de…

empenhadas pela empresa para tomar ou ganhar vantagem competitiva, pode-se dizer que empresas que atuam de formas idênticas não podem coexistir num mesmo mercado competitivo, dar-se ai , a necessidade de desenvolver estratégias para diferenciá-las. Segundo Michael E. Porter (1998, p.11) “A essência da formulação da estratégia é lidar com a competição.” Ações que para muitas empresas são estratégias competitivas, para outras se tornam barreiras, pois, torna-se impossível entrar…