Referencial Teórico - Cadeia de Suprimentos

essa empresa possui uma cadeia de suprimentos, que é a ligação entre todas as partes envolvidas no processo que tem como objetivo atender as necessidades dos clientes. Chopra,Meindl (2003,p.3) apresentam a seguinte definição: Uma cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta e indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre outras. A cadeia de suprimentos tem inicio a partir da necessidade e desejo do cliente obter um produto, esse cliente procura uma empresa que possa satisfazer essa necessidade, essa empresa alimenta seu mix de produtos através de seu estoque, que por sua vez foi abastecido por um distribuidor, esse distribuidor é cliente de um fabricante, que pode depender de outros fornecedores com o de matéria-prima. Uma cadeia de suprimentos é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações, produtos e dinheiro (fundos) entre os diferentes estágios. (Chopra,Meindl, 2003,p.4). Os estágios envolvidos em uma cadeia de suprimentos executam processos diferentes, porem esse estágios interagem entre si. O cliente é o…

pesquisa volta-se aos produtos de pós-venda, buscando identificar, com base nos componentes logísticos, propostas de melhorias para evitar ou reduzir a devolução de produtos e a consequente insatisfação dos clientes, que acabam sofrendo pela ineficiência do serviço prestado. Neste estudo prático sobre Supply Chain Management (SCM), foi analisado o funcionamento de uma empresa de distribuição de multiprodutos, localizada na cidade de Ananindeua, no Estado do Pará, utilizamos uma abordagem…

serviço é oferecido ao cliente. Chopra e Meindl (2003) retratam a Cadeia de Suprimentos baseados num conceito de lucratividade. A lucratividade da cadeia de suprimento é o lucro total a ser dividido pelos estágios da cadeia de suprimento. Quanto maior sua lucratividade, mais bem sucedida será a cadeia de suprimento. O sucesso da cadeia de suprimento deve ser mensurado em termos de lucratividade da cadeia inteira e não com base nos lucros de um estágio isolado. (CHOPRA e MEINDL, 2003…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (Programa da Disciplina) Capítulo I – A Abordagem Logística Capítulo II – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Capítulo III – Administração de Compras Capítulo IV – Distribuição e Transporte Capítulo V – Manuseio e Acondicionamento do Produto Capítulo VI – Gestão de Estoques Capítulo VII – Aquisição de Recursos Patrimoniais: Empreendimentos e Equipamentos Bibliografia: BALLOU, RONALD H.. LOGÍSTICA EMPRESARIAL: TRANSPORTES,…

aspectos relacionados ao tema, o que possibilita ao pesquisador maior conhecimento sobre o objeto de estudo, além de poder auxiliar na condução de caminhos futuros da pesquisa (GIL, 2002). 3 Referencial teórico 3.1 Gestão da cadeia de suprimentos Chopra e Meindl (2011, p. 3) discorrem sobre a definição da cadeia de suprimento são afirmar que essa consiste nas partes que estão envolvidas de forma direta ou indireta na concretização do pedido de um cliente, devendo incluir desde o próprio…

Necessidade da implementação de um ERP nas instituições de ensino da IASD Sistemas ERP Segundo GED (1999), os sistemas ERP, ou Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, passaram a ser utilizados em mas frequentemente na década de 90, dentre outros motivos devido ao acirramento da concorrência e à globalização, sugerindo a necessidade de ferramentas mais aprimoradas para a gestão das empresas. Além dos problemas já mencionados, o bug do milênio fez com que muitas empresas, ao invés…

e as considerações finais sobre o resultado alcançado. Figura 2: Estrutura do Trabalho Fonte: o autor 16 1.8 CRONOGRAMA Para a realização das atividades propostas para a conclusão do trabalho será seguido o cronograma indicado no esquema abaixo: Figura 3: Cronograma de atividades Fonte: O autor 17 2. REVISÃO DE LITERATURA Neste capítulo se inicia a revisão bibliográfica. Como o estudo de caso a ser feito posteriormente será realizado em uma empresa do setor metalúrgico,…

mas também, transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes (CHOPRA; MEINDL, 2004 apud BURGO; RIBEIRO; RODRIGUES; TASCIN; TAMAE, 2005). Em uma organização, a Cadeia de Suprimentos envolve ainda algumas funções como o pedido do cliente, o desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e serviço de atendimento ao cliente, por exemplo. Ela é dinâmica e envolve um grande fluxo de informações, produtos e dinheiro entre todas as suas…

importância, para que tudo funcione da melhor maneira possível sem desperdícios e tempo perdido. 1.Gestão de suprimentos e logística De acordo com a revista Higiplus 1º Trimestre/2010 pág.34, para que a logística possa oferecer resultados positivos à empresa, é preciso observar a cadeia produtiva inserida na organização. Para tanto, deve-se avaliar a cadeia de suprimentos e o gerenciamento desse ciclo de suprimentos. Segundo Ballou (2001), devido à ausência de um…

vêm tornando o mercado cada vez mais acirrado segundo (BALLOU, 2010). Segundo Wanke (2010), um Estoque sem movimentação adequada ou parado por motivos de erro no gerenciamento é dinheiro parado, e dinheiro parado consiste em prejuízos, estoque e obter lucros e não perdas, mais como evitar esses problemas sem se arriscar, e como encontrar um ponto de equilíbrio, para melhorar o gerenciamento do estoque. (BALLOU; WANKE, 2009 - 2010). No meio empresarial, se por um lado o excesso…