Resumo Kanbam

RESUMO Este artigo se refere à identificação de perdas em processos de gerenciamento ambiental urbano, identificados de acordo com princípios do Sistema Toyota de Produção. A aplicação de princípios da Produção Enxuta no gerenciamento ambiental urbano pode ser atualmente uma oportunidade de redução de custos e aumento de eficiência no uso de recursos, o que ainda não foi suficientemente explorado pelos gestores de tais processos. Dado que os recursos naturais são limitados, a geração…

Estes procedimentos desembocam numa enorme redução de custos e num notável aumento da produtividade. Um sistema de produção administrado pelo intermédio de kanbans pode levar o nosso processo produtivo a tender para o ideal, conforme definido acima. Não devemos fazer confusão de entendimento entre um sistema de produção administrado por kanbans e um sistema de produção JIT - Just-in-time. O Sistema Just-in-Time, que em português significa no momento exato ou ainda, num linguajar mais…

Segunda Grande Guerra mundial, década de 50 do século passado, a indústria japonesa queria recuperar-se, mas enfrentava problemas de diversas ordens. Um deles era o crescimento lento da economia. A meta então foi produzir em larga escala e exportar, em resumo o objetivo era alcançar os Estados Unidos. Para isto, a Toyota teria que aperfeiçoar seu modo de produção, enxugando os excessos. Desta forma, eles criaram duas bandeiras, ou pilares do STP, que são o estoque zero e a autonomação.…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT) Washington Ribeiro Leite Belo Horizonte Agosto – 2006 3 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT) WASHINGTON RIBEIRO LEITE Belo Horizonte, Agosto de 2006 4 SUMÁRIO RESUMO ............................................................................................................................... 03 1 – INTRODUÇÃO…

Resumo sobre Noção do Ideal Toyota - Metódo Japonês de Produção Há muito tempo que o Sistema Toyota de Produção vem sendo aclamado como a origem do espetacular desempenho da Toyota como fabricante. As práticas diferenciadas do sistema – seus kanbans e círculos da qualidade, por exemplo – foram amplamente introduzidas em toda parte. De fato, depois de seus esforços internos para atingir esse nível de desempenho, as melhores empresas fabricantes do mundo introduziram iniciativas…

|curso de Administração de Empresas. | |Prof.(a). Ronaldo Cruz | FACULDADE ASSOCIADAS BRASIL SÃO PAULO – 2011 RESUMO Com os avanços da globalização e dos conceitos de mercado amplo ouve uma necessidade constante de transformação empresarial visando uma melhora na qualificação dos produtos e serviços já que os maiores envolvidos são os clientes e…

Ferreira Lima Expedito José do Nascimento Francisca Ronalda Diana Lacerda Maria Wioneide Isidório Borges João de Alcântara Costa Patricia Moreira do Nascimento Robério da Silva Piquet Carneiro – agosto de 2011 SUMÁRIO RESUMO ...........................................................................................................................04 1 – INTRODUÇÃO…

controle da qualidade • Listas de verificação e técnicas de melhoria visíveis; • Área separada exibindo exemplos de produtos e produtos de concorrentes, com exemplos de produtos bons e defeituosos; • Sistemas de controle visual como kanbans; • Arranjo físico de locais de trabalho sem divisórias. Fornecimento JIT O fornecimento Just in time materializa o significado popular do termo JIT e forma a visão de componentes, chegando ao processo de…

Resumo O trabalho a seguir tem como objetivo ilustrar a teoria que foi aprendida em sala de aula focando os métodos e processos de gestão de estoques utilizados pela fábrica Brasal, Refrigerantes, único representante da Coca-Cola no Distrito Federal, mostrando os métodos e processos de gestão de estoques utilizados pela fábrica, como cálculo de estoques, previsão da demanda e fluxo de materiais. Introdução A obtenção de vantagem competitiva no mercado atual exige estratégias de…

thiagofrancelino@yahoo.com.br José de Paula Barros Neto (UFC/CE) jpbarros@ufc.br Luiz Fernando M. Heineck (UFSC/SC) freitas8@terra.com.br Marcelo da Costa Teixeira (UFSC/SC) marcelo_cteixeira@superig.com.br Sérgio Luis Kemmer (UFSC/SC) kemmer@ecv.ufsc.br Resumo Este trabalho mostra o resultado de diversas melhorias realizadas em obras verticais na utilização de novas técnicas de organização da produção tomando-se por base a aplicação da filosofia Lean-Construction. Esta…