Resumo Do Livro Recrutamento Seleção E Competencia

O planejamento consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda abordagem enfatiza mais a perspectiva da gestão da administração de recursos humanos, ressaltando o papel não só de adaptador, mas de interventor no planejamento da mão de obra. As decisões têm efeitos imediatos em termos de comprometimento, competência, congruência e custo, e também de longo prazo, como o bem-estar dos empregados, efetividade…

obrigado e votos de eterna felicidade. RESUMO Este trabalho foi desenvolvido na Secretaria Municipal de Educação da cidade de São Lourenço no estado de Minas Gerais. Tendo em vista a atual necessidade da secretaria em contratar de maneira justa e democrática funcionários comprometidos e engajados, com isso verificou-se a necessidade de medir o grau de capacidade dos mesmos e mostrar que este problema se inicia no recrutamento e seleção. Diante disto foram analisados…

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E SEUS IMPACTOS NA PRODUTIVIDADE DAS EMPRESAS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. Sergio Vieira do Nascimento Aluno do Curso de Mestrado em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Amazonas RESUMO O objetivo deste trabalho é identificar as principais dificuldades que ocorrem no processo de recrutamento e seleção nas empresas do Polo Industrial de Manaus e nas empresas terceirizadas contratadas para realizar essa atividade tão importante, cujo

Conceito de Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” Fisher e Fleury (1998) Para melhor exemplificarmos vejamos o trecho extraído do resumo introdução à moderna gestão de pessoas: “É uma área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura, estrutura, características, negócio e tecnologias da organização. A Gestão de Pessoas se baseia em…

BA 2011 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PIM III ZORA IONARA TEIXEIRA PIRES RA:1109552 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDO SEMESTRE Livramento de Nossa Senhora – BA 201 1 Resumo RESUMO O mundo globalizado dos últimos anos faz com que cada vez mais seja acirrada a concorrência no mercado, fazendo com que a empresa, visando a expansão, nunca fique estagnada. Para isso vem abrindo os olhos para a área de Rh…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO A INCLUSÃO DOS PORTADORES DE NECESSIDADES ESPECIAIS NO MERCADO DE PICOS: DO RECRUTAMENTO A SELEÇÃO INCLUSION OF PEOPLE WITH SPECIAL NEEDS IN THE MARKET OF PICOS: THE RECRUITMENT SELECTION Edivane Alves de Paula Graduando em Administração edyvane.alves@hotmail.com Universidade Federal do Piauí – UFPI Joana Iany de Sousa Moura Graduando em…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR EM Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos MARIANA TRACZ RECRUTAMENTO E SELEÇÃO a) Primavera do Leste – MT 2011 MARIANA TRACZ RECRUTAMENTO E SELEÇÃO * Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. * * Orientador: José Messias Costa * Professor…

Projeto apresentado como requisito parcial para conclusão do II período do curso de Tecnologia de Recursos Humanos, requerido pela Universidade Paulista – UNIP em Palmas. PALMAS 2012 RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de mostrar que o principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para

.....................................17 2.2 - Comportamento, Cultura e Clima Organizacional...................................................19 2.3 – Subsistema de provisão de RH (recrutamento e seleção).....................................22 2.4 - Subsistema de provisão de RH (cargos, carreiras e competências)......................24 2.5 – Subsistema de aplicação de RH (avaliação de desempenho)...............................26 2.6 – Subsistema de manutenção de RH (Salários e Benefícios).

adquirem produtos, inclusive os bens, estão buscando o serviço que eles podem lhe prestar. É significativa a citação de Kotler, quando diz que a pessoa não compra uma furadeira, mas um furo! Os bens são itens que podemos ver e tocar, tais como um livro, uma caneta, sal, uns sapatos, um chapéu, uma pasta, etc. Os serviços são prestados por outras pessoas a quem os utiliza, como por exemplo, um ato médico, cortar o cabelo ou servir comida num restaurante. Sabemos que o objetivo de uma…