Resumo Da Estrategia Em Ação Kaplan Norton

trouxe a oportunidade de olhar outros indicadores e não apenas o financeiro. Em resumo o BSC é uma lista de objetivos estratégicos, cada um deles classificados entre as quatro perspectivas, em cada um deles é colocado um indicador para dizer se esses objetivos estão sendo alcançados ou não e coloca-se uma meta, valor que se quer atingir com aquele objetivo. 2 CONCEITO O Balanced Scorecard, segundo Kaplan e Norton, reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo,…

Balanced Scorecard Índice Índice 2 Introdução 3 1.Biografia de Kaplan e Norton 4 2.Balanced Scorecard 5 3.Surgimento e Evolução do BSC 5 4.Objetivos BSC 6 5.Vantagens e Desvantagens da Utilização do BSC 7 6.Princípios do BSC 8 7.As perspetivas do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento

- Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente…

Xavier) OLIVEIRA, Guilherme de. Gestão do desempenho com base no balanced scorecard em uma pequena empresa do ramo de Pet Shop, 2011, 55 f. Monografia (Curso de Ciências Contábeis). Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2011. RESUMO O objetivo desta pesquisa foi propor um sistema de gestão de desempenho baseado nos preceitos do Balanced Scorecard (BSC), contribuindo para uma melhor avaliação do desempenho de uma pequena empresa do ramo de Pet Shop, e na correção de possíveis

disciplina Tópicos Especial em Gestão: Estudo de Caso em Formulação Estratégica, sob orientação do professor Rogério Machado. Salvador Julho/ 2010 RESUMO O TRABALHO TEM POR OBJETIVO ELABORAR UM MAPA VOLTADO À ESTRATÉGIA , DE MAIS UMA FILIAL DA DELICATESSEN PERINI NA PARALELA LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO O NOVO MODELO DE GESTÃO DO GRUPO CHILENO CENCOSUD , COM A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD. TRATA-SE DE UM ESTUDO DE CASO,…

Balanced Scorecard como ferramenta de gestão de pessoas na administração publica. Resumo:  Este artigo tem por objetivo Identificar em que medida o Balanced Scorecard pode ser utilizado como ferramenta na gestão de pessoas, na administração publica. Realizou-se uma pesquisa exploratória com coleta de dados por meio de pesquisa bibliográfica e documental, para obter informações suficientes do objeto de estudo. Dessa forma foi feito a associação das teorias da Matriz Swot, Gestão de…

A UTILIZAÇÃO DO BSC NO BANCO DO BRASIL¹ Ulisses Alves da Costa² Resumo: A utilização do BSC tem despertado interesse de pesquisadores e de organizações, demonstrando-se pela expressiva produção acadêmica e pelo crescente número de empresas que decidem adotar este modelo de gestão. Neste sentido, o objetivo deste estudo foi abordar a utilização do BSC, como sistema de avaliação de desempenho utilizada pelo Banco do Brasil. Palavras chaves: BSC, Banco do Brasil, Avaliação.

RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) garante aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionam esses resultados, sendo considerado, por isso, uma das ferramentas mais eficazes de gerenciamento de empresas. A tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida é uma grande vantagem que a ligação entre os resultados do desempenho e os processos que o ocasionam possibilita. Entretanto, embora a aceitação do BSC

Universitário RESUMO O Planejamento Estratégico é um elemento de grande importância dentro da organização, podendo influenciar onde realmente a empresa pretende chegar, os resultados esperados e deve ser capaz de adaptação de acordo com os cenários, e juntamente com o Balanced Scorecard, fica mais fácil esta adaptação, pois integra tanto os ativos tangíveis, quanto intangíveis. Neste trabalho, analisou-se a necessidade de um bom planejamento dentro empresa e uma melhor estratégia a…

DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO Leticia Da Silva Zago Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul (Brasil) Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul(Brasil) A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO. Palavras Chave: Controle e Gestão da