Relatórios De Rh Business Simulation

Fundação Getúlio Vargas BI – Business Institute EMPRESA EQUIPE 01 SUPERANDO OBSTÁCULOS: O Mercado Virtual de Automóveis Aluno: NORTON GREY FERREIRA RIBEIRO Belo Horizonte / MG 2009 NORTON GREY FERREIRA RIBEIRO EMPRESA EQUIPE 01 SUPERANDO OBSTÁCULOS: O Mercado Virtual de Automóveis Professor José Carlos Franco de Abreu Filho Coordenador Acadêmico Professor Luis Antônio Martins Mendes Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao…

11. Gestão de Competências Gerenciais 24 12. Gestão da Infraestrutura em Tecnologia da Informação 24 13. Gestão de Mudanças 24 14. Negociação e Administração de Conflitos 24 15. Metodologia Científica 24 16. Business Simulation (on-line) 72 Carga Horária Total (horas/aula) UNIDADE BOTAFOGO | UNIDADE BARRA | UNIDADE CENTRO 3799 5900 | 3799 4812 | 3799 5276 www.fgv.br/mba-rio 432 EMENTAS Alinhamento Estratégico de TI A mudança no ambiente de negócios:

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ONLINE VALDECIR MARCO DE BASTIANI ANÁLISE ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA NO STRATEGY BUSINESS SIMULATION SÃO PAULO 2010 VALDECIR MARCO DE BASTIANI ANÁLISE ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA NO STRATEGY BUSINESS SIMULATION Trabalho de conclusão de curso de especialização lato sensu apresentado à Fundação Getúlio Vargas Online, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Especialista MBA em Administração de Empresas com ênfase em Gestão.

OBJETIVOS DA EMPRESA PARA O SEGUNDO QUADRIMESTRE 7 3. ESTRATÉGIA DA EMPRESA 7 4. CONTROLES IMPLANTADOS 7 5. POLÍTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA 7 5.1. POLÍTICA DE PRODUÇÃO 7 5.2. POLÍTICA DE MARKETING 7 5.3. POLÍTICA COMERCIAL 7 5.4. POLÍTICA DE RH 7 CAPÍTULO III – RESULTADOS E ANÁLISES 7 6. RESULTADOS FINANCEIROS DO PERÍODO 7 7. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 7 8. ANÁLISE DA ATUAÇÃO NO PERÍODO 7 CONCLUSÃO 7 ANEXOS 7 CAPÍTULO I - APRESENTAÇÃO 1.…

2, 3, 4, 5, 6, 7) SAP ERP R/3 Organização Software SAP R / 3 foi organizado em módulos funcionais distintos, cobrindo as funções típicas de uma organização empresarial. Os módulos mais utilizados eram Finanças e Controle (FICO), Recursos Humanos (RH) , Gestão de Materiais (MM) , Vendas e Distribuição (SD) e Planejamento de Produção (PP). SAP ERP R/3 Cada módulo manuseando tarefas específicas de negócio por conta própria, mas estava ligado a outros módulos, quando aplicável. Por…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DE UM JOGO DE NEGÓCIOS THE MANAGEMENT OF STRATEGICAL ABILITIES THROUGH A GAME BUSINESS Tárcia Rita Davoglio¹ Luciano Peske Ceron² ¹Psicóloga, Consultora Organizacional em Gestão de Pessoas, Pos graduada em Gestão Empresarial, Especialista em Gestão de Equipes, Mestranda PPGP/PUCRS ²Eng. Quimico, Pós-graduado em Gestão Empresarial, Docente SENAI, Doutorando PPGMT/PUCRS RESUMO: O grande desafio aos gestores atuais é desenvolver competências

FGV, assim , a elaboração desta atividade se dá por meio da análise do que foi registrado pela equipe em todos os relatórios realizados ao longo da simulação O texto a seguir relatará de forma clara os fatos, desempenho e resultados obtidos, na participação da equipe, que esteve à frente da gestão da empresa ABEG do Brasil, no ambiente virtual FGV Management Business Simulation, que é um jogo de empresas que simula um mercado oligopolista no qual todas as empresas são fabricantes…

representadas por alunos do curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria da FGV, que são responsáveis, pelo comando de uma Diretoria Executiva de cada empresa. Sendo assim, são abordadas, inicialmente, as regras concernentes ao Business Simulation, o fundamento teórico das decisões tomadas ao longo do jogo e, é finalizado, mediante a elaboração de um Plano de Negócios, onde o aluno responsável por sua Diretoria Executiva deverá formalizar suas decisões futuras, visando…

* Controle de processamento de pedidos e entregas e tal forma que o produto esteja disponível nas praças de atuação em quantidade suficiente para atender a demanda. Balanço inicial referente ao 1o Trimestre: Iniciamos nossas ações analisando relatórios de períodos anteriores, disponibilizados no sistema, de forma a prever o quantitativo de produtos acabados a serem comercializados no primeiro trimestre tendo como referenciais a capacidade instalada da fábrica, as demonstrações de…

judilsonjunior@ig.com.br. Celular: 11 984635448 PROJETO MONTANHA RUSSA “ROCKET-STAR” Judilson José da Costa Júnior Abstract This article was developed in order to describe their experiences in simulation projects using a Bussines Game and the use of best practices described in the PMBOK, this project is simulation simulates the construction of a roller coaster. Keywords: PMBOK, Simulated project, PMI, IBTA. Judilson José da Costa Júnior. Pós-graduando em gestão de projetos…