Relatório Controle Tatico Nas Empresas

e renovação em todos os níveis hierárquicos. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições, processos e criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolvam as competências técnicas e comportamentais inerentes a cada função. Nível Tático Neste nível, entra a figura dos gerentes, coordenadores, supervisores e demais funções. Este nível tem como…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA MCT DE MATERIAIS ELETRICOS, EM RECIFE - PE Alex Pereira de Araujo SÃO LOURENÇO DA MATA 2013 Alex Pereira de Araujo RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA MCT DE MATERIAIS ELETRICOS, EM RECIFE - PE

PARTE VI – controle da ação empresarial O controle propicia a mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial. Então, nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. A essência do controle está na determinação do alcance dos resultados desejados pelo desempenho das atividades realizadas. Estes resultados que se desejam alcançar são determinados no planejamento, daí não haver controle sem planejamento. …

5. CONTROLE Controle é a medição de resultados. Para alcançar o controle desejado é necessário existir um planejamento, onde para ser mais exato, o controle deve verificar se a execução está sendo efetuada conforme o planejado. Para isso precisa existir: objetivos, medição, comparação e correção. Onde a finalidade do controle é assegurar rigorosamente os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido aos objetivos pré-estabelecidos. O controle é um processo

Controle Tático Controle tático também é definido como controle departamental ou controle gerencial. Esse controle de refere a cada unidade, setor organizacional ou departamento de uma determinada empresa. Seu conteúdo esta limitado a aspectos departamentais. O controle tático esta no nível intermediário não é genérico nem abrange o controle do nível institucional. Sua dimensão é de médio prazo, em geral 12 meses de duração e aborda cada departamento, unidade da empresa. O controle…

Finais................................................................................................. 6 2ª Etapa ATPS – Desenvolvimento............................................................................................7 2ª Etapa ATPS – Relatório..........................................................................................................9 3ª Etapa ATPS – Desenvolvimento..........................................................................................10…

colaboração para o desenvolvimento deste trabalho. “A chave para o bom desempenho de uma empresa é parar de tentar prever o futuro e partir, definitivamente, para a ação”. Stephen Kanitz RESUMO Nos dias de hoje onde a concorrência é grande, e as empresas querem cada vez mais dar resultados melhores, encontramos uma ferramenta que a cada dia cresce mais, o planejamento orçamentário.…

Autor: Peter Drücker (1950 - 1954) Origem: EUA Ênfase: Nos objetivos e resultados organizacionais Foco: Eficácia Organizacional Administração por Objetivos ( A.P.O) Para que serve uma empresa ? Clientes Resultados = Eficácia Concorrentes Governo Funcionários Investidores Fornecedores Sociedade “Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente” (Peter Drücker) EFICÁCIA alcance de resultados capacidade de satisfazer as…

Processamento: Programas que calculam, reorganizam, emitem relatórios, enviam dados, etc. Armazenamento: Bancos de Dados Distribuição: Geram documentos: faturas, duplicatas, orçamentos, relatórios. Feedback: SGBB para fazer consistência de dados, relatórios de erros, totalizações para conferência, etc. 2. SIG (Sistema de Informações Gerenciais) Usados no nível tático para acompanhar as atividades do setor. Geram relatórios de resultados: semanais,…

RONDONÓPOLIS ENGENHARIA CIVIL ADMINISTRAÇÃO 1° Semestre – Sala B CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL ..Maio – 2011 . . CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL Relatório apresentado ao Curso de Engenharia Civil – Anhanguera, como critério de avaliação parcial da disciplina de Administração, sob a orientação do professor Emilton Ramos Varanda Júnior. RONDONÓPOLIS – MT Maio – 2011 CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL A função do controle está relacionada com as outras…