Reestruturação Organizacional

2011 Consultoria Empresarial REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL [ Relatório de Reestruturação Organizacional – COOTRAPS, Fev-2011 ] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 3 2. OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ................................................... 4 3. CAMPO DE ATUAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ....... 5 4. METODOLOGIA ............................................................................................................. 6 5. DIAGNÓSTICO ............................................................................................................... 8 6. DESENHO DA SOLUÇÃO .............................................................................................. 14 6. SENSIBILIZAÇÃO E TRANSIÇÃO .................................................................................... 25 7. TRABALHOS SUBSEQÜENTES ....................................................................................... 30 8. GLOSSÁRIO DE TERMOS E CONCEITOS ......................................................................... 31 COOTRAPS | INTRODUÇÃO 2 1. INTRODUÇÃO A Reestruturação Organizacional e o Redesenho de Processos baseiam-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de…

horas para diagnóstico (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa) 20 horas para implementação/execução (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa). 30 horas atividades internas de desenvolvimento projeto Horas complementares – 30 horas 10 horas complementares para implementação/execução (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa) 20 horas para treinamento de mão de obra (comprovado com atas,…

RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO E INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ACTIVE. LIMOEIRO/PE 2013 Formação da Equipe: Coordenador: Jânio Wilson da Silva Relatora: Élidy Kamila da Silva Ramos Staff: Leygison Rodrigo Staff: Erivan Antônio RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO E INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ACTIVE. Relatório encaminhado à professora orientadora como requisito para a conclusão da disciplina de Organização, Sistema e…

Trabalho de NORMAS, PADRÕES E METODOLOGIAS DE TI CURITIBA 2013 Trabalho de NORMAS, PADRÕES E METODOLOGIAS DE TI Trabalho Apresentado para Obtenção de Avaliação Curso de Gestão em TI, CENTRO TECNOLOGICO POSITIVO. Professor: Ludovico Szygalski Junior Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 2. OBJETIVOS DO PROJETO 6 3. RESPONSAVEIS PELO PROJETO 7 4. ESCOPO DO PROJETO 8 5. REQUISITOS DO PROJETO 10 …

1 IMPLANTAÇÃO DE GOVERNANÇA DE TI André Luiz Guimarães dos Reis 11 andrer@correios.com.br João Souza Neto 21 szneto@correios.com.br Tomas Roberto C. Orlandi 31 tomasroberto@correios.com.br 1 Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT), Brasília, DF, Brasil RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar como a ECT vem utilizando o Framework CobiT como arcabouço de sua Governança de TI, por meio da identificação do nível de maturidade dos processos internos de TI,…

Tutor Orientador: KAITHE CARLLY NUNES DE BRITO Professor Supervisor: DANIELA CARLLY MACEDO CONSORTE Brasilia 2010 SUMÁRIO 1.4 Introdução 1.5 Justificativa 1.6 Objetivos 1.6.1 Objetivo geral 1.6.2 Objetivos específicos 1.7 Metodologia 1.8 Caracterização da organização em estudo 1.9 Principais tópicos da revisão bibliográfica 1.10 Cronograma 1.11 Referências 1.4…

PDTI Introdução – finalidade, objetivos, contexto da unidade de TI do órgão em foco. Normativos relacionados – declaração de conformidade com leis e normas pertinentes ao plano. Metodologia aplicada – descritivo da metodologia aplicada na elaboração do PDTI. Estrutura organizacional da unidade – organograma com descritivo das principais atividades e funções da unidade. Missão – da unidade/órgão. Visão – da unidade/órgão. Pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades –…

FUPAC – FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS Faculdade PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS de uberlândia Administração Victor Carlos da Silva RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Uberlândia 2013 Victor Carlos da Silva RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório Final de Estágio apresentado à Faculdade…

Implantação da Governança de TI com CobiT 4.1 APRESENTAÇÃO A consultoria executa implantação da governança de TI utilizando o CobiT® como modelo de referência de modo a aplicar a potencialidade do CobiT® , seus benefícios e retornos financeiros e administrativos para a empresa específica. É feita uma avaliação (diagnóstico) do ambiente e da maturidade atual, traçado um Plano de Ação para a TI da empresa chegar ao nível de maturidade definido como alvo e executada a implantação dos…

ufrgs.br, 4 alberto.canto@ufrgs.br, 5liane@penta.ufrgs.br, 6oliveira@proplan.ufrgs.br Resumo. A Tecnologia de Informação (TI) tem desempenhado um papel estratégico nas organizações de ensino superior como elemento essencial para o desenvolvimento institucional, pela sua natureza transversal que permeia todas as atividades acadêmicas e da gestão e administração universitária. A excelência e a expansão dos negócios passam pela constante atualização tecnológica e oferta de serviços…