Recrutamento E Seleção X Rotatividade

PROJETO PROFISSIONAL ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS SÃO PAULO 2012 Mauricio David Massei PROJETO PROFISSIONAL ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS IMPLANTAÇÃO DE PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS SÃO PAULO 2012 MAURICIO DAVID MASSEI PROJETO PROFISSIONAL ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS IMPLANTAÇÃO DE PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS SÃO PAULO

RH: Definições e conceitos Recursos Humanos: • RH • Gestão de pessoas • Recrutamento e Seleção • Treinamento e desenvolvimento • Departamento Pessoal e Relações Trabalhistas • Higiene e segurança do trabalho • Remuneração: Cargos e Salários • Benefícios • Contexto atual Wellington Luiz Santos Funções organizacionais Nível decisório Finanças Produção/ Operações MKT RH Wellington Luiz Santos RH: Função organizacional  Staff  Cliente Interno ARH R&S Remuneração

OS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS Profª: Daniela Campos Bahia Moscon danielamoscon@yahoo.com.br O CENÁRIO ATUAL Novo perfil exigido no mercado - Paradoxos Pressões do ambiente interno – busca de autonomia e liberdade Os novos modelos de gestão de pessoas Pressões do ambiente externo – momento de transição O PANORAMA ATUAL E AS MACROTENDÊNCIAS IMPACTAM DIRETAMENTE NOS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS. QUANDO SE INICIA A PARTIR DO PLANEJAMENTO…

Rotatividade de Pessoal (turn over)... ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A…

A importância de Método de Recrutamento Pré-Projeto apresentado na Disciplina de Estágio Supervisionado II como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso de Administração. Orientador (a): Guararapes, 2011 SUMÁRIO 1. TEMA.....................................................................................................................04 2. PROBLEMA...................................................................................

Rotatividade de Pessoal (turn over) | ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período.A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo.A critério da empresa

RECRUTAMENTO E ROTATIVIDADE DE PESSOAL: UM ESTUDO DE CASO EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL NA CIDADE DE CIANORTE Wagner Tavares1 RESUMO: Esta pesquisa é um estudo de caso em um Posto de combustível, na cidade de Cianorte, onde o objetivo foi o de estudar sobre o recrutamento e a rotatividade de pessoal, buscando diminuir o índice de rotatividade dos colaboradores,…

e engajados, além de reduzir a insatisfação com a empresa e a agência. Assim, buscou-se identificar as condições de trabalho e o que pode ser feito a nível local para melhorar o ambiente. Analisando fichas funcionais, histórico de rotatividade na agência, distribuição dos funcionários pelos sectores, material de trabalho identificou-se alguns sintomas. Espera-se que ao final desse trabalho algumas sugestões, senão todas sejam aceitas e implantadas pela gestão da agência.…

treinamentos, incentivos financeiros e de bem-estar. Outra função para os recursos humanos é organizar políticas e ações para que as pessoas possam desempenhar seu trabalho com a maior eficácia. Esse departamento tem como principais funções : Recrutamento, estruturação, treinamento, instrução, capacitação, qualificação, entre outras. As empresas que contam com um departamento de RH, agregam valor e demonstram mais status e confiança para seu cliente, tendo em vista que contam com um…

humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. De modo geral, o planejamento de RH depende de: a. Necessidades da organização quanto a seus recursos humanos; b. Situação do mercado de recursos humanos; c. Rotatividade de pessoal; d. Absenteísmo. 2.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Hoje, com os novos desafios impostos pela era da informação, a estratégia organizacional tornou-se o mecanismo de interação e sobrevivência num ambiente…