Reavaliação Dos Cargos

tratar de um assunto urgente, ok? ― Pois não, disponha Pedro. ― Sr. Marcelo, durante o ano eu exerci novas funções e responsabilidades; entrei na faculdade agora, estou fazendo tudo possível para me tornar um melhor colaborador e gostaria da reavaliação do meu cargo e conseqüentemente meu salário e benefícios. ― Pedro, compreendo suas necessidades, mas no momento não será possível, pois temos diversos colaboradores que exercem a mesma função que você, pela mesma remuneração. ―…

que direta ou indiretamente envolve os recursos humanos da empresa. 4º PASSO: CARACTERÍSTICAS DOS CARGOS Analisar as características dos cargos que terão seu perfil modificado em função do Plano Estratégico. A estratégia da empresa define uma série de prioridades e pontos que merecerão maior concentração de esforços por parte dos funcionários, muitas vezes alterando os perfis de alguns cargos. 5º PASSO: INVENTÁRIO DE RH Para que se possa elaborar um planejamento de recursos humanos, há

uma das alternativas para se alcançar o objetivo desejado e toma-se uma atitude, ou seja, parte-se para ação propriamente dita. Após esse processo, há uma reavaliação da situação e então, finalmente o indivíduo decide se esta motivado ou não para satisfazer sua necessidade através da alternativa escolhida. Após a reavaliação da situação, se o objetivo foi alcançado, foram atendidas as necessidades e atingidas as expectativas, porém no caso de não se ter alcançado a…

Descrição de Cargo - Encarregado de Contas a Pagar Missão do Cargo Supervisionar os processos de pagamento dos compromissos financeiros da empresa, de acordo com os procedimentos e normas estabelecidas. Responsabilidades Manter controle dos compromissos financeiros da empresa, registrando em sistema de computador os documentos correspondentes (notas fiscais, faturas, contratos, recibos etc.), para encaminhamento para pagamento nos respectivos vencimentos. Manter controles dos…

organizacional, é possível enxergar toda sua departamentalização, e em cada departamento há processos vitais para a organização manter seu bom funcionamento. Cada processo é inter-relacionado com o outro, sendo primordial o investimento de tempo na reavaliação ou na melhoria continua dos processos, porque se um processo não é eficaz, o cliente, seja interno ou externo, pode perceber os impedimentos em seu funcionamento acarretando a perda de sua competitividade. Portanto, os processos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 recrutamento e seleção 4 3 remuneração – politicas de cargos e salarios 7 4 legislação e praticas trabalhista 11 5 plano de auditoria anual 15 6 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO Visando a necessidade na melhoria de atendimento do Salão da Familial Bertocci, iremos abrir mais 02 vagas no atendimento e devido

fator se incluem: • condições de trabalho e conforto; • políticas da organização e administração; • relações com o supervisor; • competência técnica do supervisor; • salários; • segurança no cargo e, • relações com colegas. 2. Quando se sente bem em seu trabalho, isso se reflete positivamente no trabalho propriamente dito, tendo melhorias aparentes do desempenho. Os meios mais práticos de proporcionar ou incentivar os

recompensas “sociais”. Abordagem tradicional de remuneração: O valor da remuneração era relativo ao cargo. Pressupõe-se que é possível determinar valor ao trabalho e assim determinar quanto ganharia quem o realiza. A recompensa é dada a todos os funcionários mesmo se eles não mostrarem nenhum esforço a mais. Os problemas encontrados nesse tipo de remuneração era que estava-se valorizando muito o cargo e não a pessoa e isso não estimulava o trabalhador a desenvolver novas competências.…

SETOR Nº DE FUNCIONÁRIOS Administração 225 Produção 225 Vendas 50 Expedição 100 Qualidade 100 8 – QUALIFICAÇÕES DOS RESPONSAVEIS Nome : Jair Ângelo André Cargo: Diretor Geral Nome: Guilherme da Silva Cargo: Diretor Administrativo Nome: Dilma Rousseff Cargo: Técnica de Segurança do Trabalho 11 - DEFINIÇÕES DAS RESPONSABILIDADES DO EMPREGADOR: O empregador é o responsável por estabelecer, implementar e assegurar o cumprimento do PPRA/DA

passar todo o processo de trabalho. Adolfo logo que conseguiu seu cargo comissionado foi aos seus superiores e vos informou que a Juliana não era Pregoeira e quem efetuava os pregões era somente o Renato e fez um documento avaliativo do setor, informando que a mesma recusava a fazer obrigações do cargo que a exercia. A Érica não saia da sala do chefe tentando mostrar serviço e chegando ao Trabalho às 7:00 hs da manhã, almejando cargos de chefia. A Júlia sempre muito boazinha onde já…