Quem Deve Fazer A Avaliação Do Desempenho

descrições nos passos indicados. ETAPA 1 - Passo 2 - Planejamento Estratégico de RH O planejamento estratégico é a maneira de alcançar os objetivos das empresas e alcançar os objetivos dos funcionários. Existem vários benefícios que deve ser levado em conta como, por exemplo: agilidade em tomas de decisões, melhor comunicação entre os colaboradores, capacitação dos funcionários, motivação e comprometimento dos envolvidos, entre outros. O Senhor Pedro poderá utilizar…

proveito de tais avanços, proporcionando resultados altamente positivos. Nesse contexto, a Avaliação de Desempenho (AD) emerge como importante ferramenta de recursos humanos, assumindo papel significativo nas organizações ao gerar informações que propiciam a otimização dos processos de Gestão de Pessoas. Sob essa ótica, quando conceituamos a AD como um processo de apreciação sistemática do desempenho de pessoas no exercício das suas funções, bem como de seu potencial de…

etapas ou mesmo uma seqüência de passos para atingir um objetivo maior [...] Com o objetivo de alcançar as metas organizacionais, e cumprir sua missão, o administrador trabalha com planejamento estratégico (o que fazer?), gerencial (como fazer?), planos operacionais (onde e quando fazer?). E consiste em tomadas de decisões antecipadas, com Uma filosofia conservadora ou defensiva, que neste caso tem decisões tomadas no sentido de obterem bons resultados, voltada para estabilidade e…

lucrativos, no qual se adota o princípio de que todos os seus colaboradores podem e devem se desenvolver para adquirir novas habilidades e novos conhecimentos, oportunizando assim a melhoria do desempenho. O presente artigo descreve a necessidade institucional de se adotar a prática de avaliação de desempenho com foco em competências, com as respectivas etapas de discussão e preparo de gestores e colaboradores para a modelagem e utilização de uma ferramenta de gestão, que possa…

existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função.Será enfocado, como uma grande empresa de operação rodoviária, através do transporte de passageiro, organiza a…

PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor à distância: Roberta M. C. Chaves – RA 3346554074 Regiane Márcia dos Santos – RA 3306500027 Andreia Martins de Oliveira – RA 3334536313 Adriana Lemos Gonçalves – RA 3349562642 Sueli Aparecida Openhheimer SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/ SP 2012 INTRODUÇÃO A gestão de desempenho tem como finalidade identificar os conhecimentos, habilidades e a expressão de…

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO Face às mudanças profundas no contexto mundial, devido à globalização e diante do desafio das empresas se manterem modernas e competitivas, visando à maximização de resultados e à ampliação de suas capacidades de integração ao mercado, diversas empresas têm buscado alternativas para continuarem líderes. Uma delas é a valorização de seus talentos humanos, que são a peça principal para o sucesso da organização. Torna-se cada vez mais…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA FRANCILENE MARTINS DA SILVA VALDIRENE DE ASSIS DOMINGOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: A PERCEPÇÃO DOS SERVIDORES DA CENTRAL DO CIDADÃO DE MOSSORÓ - RN MOSSORÓ 2012 FRANCILENE MARTINS DA SILVA VALDIRENE DE ASSIS DOMINGOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: A PERCEPÇÃO DOS SERVIDORES DA CENTRAL DO CIDADÃO DE MOSSORÓ - RN

oportunidades do ambiente; • Desempenho global da organização, medido por indicadores como a satisfação dos acionistas, clientes e imagem na sociedade; • Concorrência e outros fatores externos; • Eficiência e outros fatores internos. O controle é uma função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária. Na verdade o controle assegura a adequação do desempenho…

salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. 2.Analisar o desempenho dos funcionários . Avaliação de Desempenho compara a percepção entre o superior imediato, o subordinado, clientes, fornecedores e a percepção que o ocupante do cargo tem de si mesmo. Os principais objetivos do Sistema de Avaliação de Desempenho são: propiciar um feedback objetivo e cuidadoso; identificar competências; melhorar a comunicação entre as…