Quem Deve Fazer A Avaliação Do Desempenho

| | | |Esta questão deve ser respondida individualmente e você deverá postá-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no | |cronograma de aula, ou seja, ......., impreterivelmente.

JESUS BRAGA DE MEDEIROS RA: 422679 ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA DO CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL: JOSILENE P. DO CARMO DE SOUZA TUCURUI/PA 2014 Sumário INTRODUÇÃO Trataremos nesta ATPS a Gestão de Desempenho, como ferramenta eficiente na gestão das organizações para estimular o colaborador a adotar ou reforçar determinadas atitudes por meio da mesma.…

Tipos de avaliação de desempenho Autor: Flávia Alves de Brito Lacerda Fonte: Gestão da Qualidade: Parcerias Eficazes O sistema de avaliação deve levar em conta a política de pessoal e as características dos cargos envolvidos Toda a avaliação gera consequências positivas e negativas. As grandes questões são: - quais os critérios de julgamento? - como definir os objetivos da avaliação de desempenho? - como fazer uma análise objetiva? O foco da avaliação de desempenho em uma empresa

4.2 Por que avaliar o desempenho? Toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como esta fazendo seu trabalho e fazer as devidas correções. Sem essa retroação as pessoas caminham às cegas. Assim, pessoas e organizações precisão conhecer tudo a respeito de seu desempenho. As principais razoes pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus colaboradores são: 1. Recompensas: A avaliação do desempenho proporciona um julgamento…

Leonardo Luiz RA: 996000110 Renata Barbosa RA: 0812184083 Samantha Regis RA: 0943487608 Situação problema Na empresa Alfa os funcionários crescem gradativamente e só possuem efetivação, após um longo período de experiência. E mesmo assim, deve se começar a carreira empresarial como estagiário, depois se torna efetivo e com o passar do tempo passa a ter funções mais importantes no departamento ou até mesmo recebe transferência de setor... Porém um novo funcionário entra na…

nas atividades do controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. A palavra controle tem varias conotações e seu significado depende da função ou da área em que é aplicada. A palavra controle pode ser…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TERESINA - CET AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO Prof. Kelsen Arcângelo FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TERESINA - CET • O conhecimento das variáveis que determinam as diferenças entre as pessoas e suas interdependências possibilita o entendimento e o prognóstico do comportamento humano ... possível através da observação do desempenho ou atuação das pessoas em alguma atividade. • Observa-se o que o indivíduo realizou, analisa-se a maneira como fez

PRIMEIRO BIMESTRE DE 2013 Nomes: ALPHAVILLE 2013 RESUMO Atualmente as empresas vivem em constantes mudanças, além das relações de consumo que aumentam e ganham complexidade. O presente trabalho tem como objetivo fazer uso das matérias envolvidas através de técnicas e conceitos utilizados pela empresa Saint Gobain Weber Quartzolit Ltda. que é a amostra do grande avanço no setor industrial. Sempre buscando a inovação através do planejamento e acompanhamento da…

de trabalho e à organização como um todo. Zarifian (1996) sustenta que não se deve desconsiderar a dimensão da equipe no processo produtivo e sugere que uma competência pode ser atribuída tanto a um indivíduo quanto a um grupo de trabalho. COMPETÊNCIA C H A (Conhecimento, Habilidade, Atitude). Conhecimento: Informações, Saber o que, Saber por que. Habilidade: Técnica, Capacidade, Como fazer. Atitude: Querer fazer, Identidade, Determinação. Competência *Prahalad e Hamel (1990)…

CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é demonstrada como uma ferramenta essencial no cotidiano das organizações. Segundo Chiavenato (2006) apud Anhanguera designa avaliação de desempenho como um método utilizado para avaliar o desempenho atual, permitindo uma prospecção do desenvolvimento futuro do colaborador, com isso é possível obter periodicamente dados comportamentais destes. Este cenário levanta as necessidades de treinamento e desenvolvimento organizacional, conforme Éboli