Que Estratégias Os Dirigentes Das Organizações Podem Pro

(Do lat. fluxos, corrimento, fluxo + gr. grama, letra, sinal.) Representação gráfica do tratamento da informação, que apresenta a sequência de operação de um programa ou processo industrial/ administrativo etc. ESTRATÉGIA s.f. (Do gr.estratégia, comando do exercito, pelo lat. estratégia.) 1. Arte de planejar operações de guerra. – 2. Arte combinar ações de forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na preparação da defesa de um Estado. –…

Novembro de 2006 Novas tendências da área de recursos humanos das organizações: sob os enfoques explicativos das perspectivas estrutural e estratégica de mudanças José Orlando Costa Nunes (UERN, FVJ e Faculdade Mater Christi) joseorlandobrasil@hotmail.com Hudson do Vale de Oliveira (UERN) hudson_vale@yahoo.com.br Resumo: Este trabalho não só aborda as questões referentes às novas tendências da área de Recursos Humanos das organizações, como também apresenta uma luz explicativa na…

concentração, prisões, instituições penais etc. b) Organizações utilitárias: poder baseia-se no controle dos incentivos econômicos. Utilizam a remuneração como base principal de controle. Os participantes de nível inferior contribuem para a organização com um envolvimento tipicamente "calculativo", baseado quase exclusivamente nos benefícios que esperam obter. O comércio e as corporações trabalhistas estão incluídos nesta classificação. c) Organizações normativas: o poder baseia-se em…

estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. - Planejamento – É a seleção dos meios mais eficazes para obtenção dos fins programados. - Estratégia – É a arte de preparar e aplicar o poder, na paz e na guerra, para conquistar e preservar objetivos, superando obstáculos de toda ordem. Palavra herdada dos gregos que usavam para designar a arte dos generais (Estrategos). -…

1 – GESTÃO CONTEMPORÂNEA E A ARTE DE SER DIRIGENTE: A função gerencial diferencia-se das atividades produtivas, pois estas contam com regras e atribuições claras e bem definidas. Qualquer desvio nas atividades produtivas é facilmente detectado porque existem padrões estipulados. Antes, a função gerencial era exercida por um decisor racional, sistemático e eficiente na atividade organizacional. Atualmente, a função gerencial é instável e que na sua maioria não são tão favoráveis às…

José Carlos Marucci Resumo: O referencial da governança corporativa tem se espraiado desde o campo das empresas privadas de capital aberto, ambiente no qual se originaram suas principais vertentes teóricas, para outras organizações, sejam elas de capital fechado, organizações públicas, ou associações sem fins lucrativos. Muitas vezes, de forma caótica, diretrizes, práticas e recomendações são transplantadas sem uma identificação adequada dos problemas de governança que pretendem …

GESTÃO DE PESSOAS As organizações não existem no vácuo. E nem funcionam ao acaso. Como sistemas abertos, as organizações operam através de mecanis¬mos de cooperação e de competição com outras organizações. Em sua interação com o ambiente, elas dependem de outras organizações e lutam contra outras organizações para manterem seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define…

existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa ideia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa…

CEPPEB – Centro de Pós-Graduação, Especialização em Administração Estratégica de Pessoas Módulo: As pessoas e as Organizações ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA Graduandos: Maria P Silva Abril/2010 Origem e Representantes Tem sua origem em Londres, em 1926 quando o General Sul-Africano Ian Christian Smuts utilizou este termo para denominar o fator operativo fundamental referente à criação de conjuntos no universo, princípio responsável pelo progresso. Origem da…

aquisição de outra empresa e quais os principais aspectos que devem ser considerados após a concretização do processo. Os elementos levantados através de pesquisa bibliográfica apontam que processos de fusão e aquisição que estejam baseados em uma estratégia tem uma probabilidade de sucesso muito maior do que os processo resultantes de uma reação impulsiva a uma oportunidade ”atraente”, demonstrando também que as empresas que obtem um melhor resultado neste processo são as que buscam…