Qual é A Estratégia Do Habib S

genuinamente brasileira e a segunda maior rede de fast food operando no Brasil. Certamente, seu fundador, Alberto Saraiva, não tinha a dimensão de que a estratégia que ele implementou, responsável pelo sucesso do grupo. Trata-se de um dos modelos do atual contesto organizacional. Este modelo ficou conhecido como “low fare, low cost”. Trata-se de uma estratégia em que as organizações adotam uma poderosa combinação de baixo preço e alta qualidade. Mas como o Habib’s conseguiu ser bem…

continuava a cursar a faculdade de medicina na Santa Casa de São Paulo. Ele assumiu o lugar do padeiro e decidiu vender o pãozinho 30% abaixo do valor máximo estipulado pela tabela da extinta Sunab, principal órgão de controle de preços. Com essa estratégia, ganhou escala atendendo principalmente os chamados “padeiros de rua”, que revendiam o produto em domicílio. Depois de formado, tomou gosto pelo comércio e foi dono de bar, pizzaria e churrascaria. Em 1988, Paulo Abud, um amigo e…

Federal da Bahia Data: Disciplina: Marketing Docente: Victor Mendes Alunas: Hortência Almeida, Lucinéa Matos, Mayara Quaresma, Núbia Requião, e Thiago Marques. Estudo de Caso -- Habib’s -- 1. Qual o foco da rede em sua estratégia de negócios? Relacione a estratégia de negócios com o Marketing Mix. O foco da rede é investir em necessárias inovações para atender plenamente o cliente, mas sempre aliada ao preço baixo, promoções, variedade e alta performance em qualidade.…

1. Histórico da empresa Habibs Desde a sua primeira loja, inaugurada em 1988, na rua Cerro Corá em São Paulo, o Habib´s já nasceu com uma saborosa receita de servir bons produtos, com rapidez, aos menores preços possíveis, em ambiente limpo e agradável. Hoje, quase 20 anos depois, a rede contabiliza 305 endereços no país é a maior rede de fast food árabe do mundo. Só em 2007, o Habib´s vendeu 650 milhões de bib´sfihas e alcançou a marca de 130 milhões de clientes atendidos. Com 12…

Relatório sobre a vida de Antônio Alberto Saraiva Fundador do Habib´s Nome: Tulio Leonardo Curso: Administração Diurno Sala: 01 Matricula: C44BGB-3 Campus: Cidade Universitaria Antônio Alberto Saraiva é um grande empresário, nascido em Portugal veio para o Brasil com menos de um ano de idade, foi criado em Santo Antônio da Platina no interior do Paraná, e com 17 anos de idade veio para a capital paulista cursa medicina. Saraiva fazia cursinho de manhã e estudava no terceiro ano do ensino

Suellen Cristina Jardim Alves Ra :2859998096 Empreendedorismo Case de Sucesso Habib’s SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 CONHECENDO UM POUCO DA HISTORIA DO HABIB’S 04 EVOLUÇÃO DO HABIB’S 05 ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO HABIB’S 07 O MODELO DE ATENDIMENTO HABIB’S 08 ESTRATÉGICAS HABIB’S 10 SATISFAÇÃO DO CLIENTE VERSUS FIDELIZAÇÃO 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIA 14 INTRODUÇÃO Este…

ESTUDO DE CASO HABIB’S 1. Introdução Este trabalho visa apresentar, através de pesquisa exploratória efetuada em sites e revistas informações que nos permitam compreender, de maneira mais clara quais os fatores que levaram a rede Habibs a apresentar números importantes como os exemplificados abaixo: * 305 lojas no Brasil, em 15 estados e no Distrito Federal * 150 milhões de consumidores ao ano * 18 mil funcionários diretos * 12 centrais de produção * 650…

alunos do MBA Executivo da ESPM – Salvador: Andréia Mendes; Eugênio Vasconcelos; Gleide Ramos; Lilianna Andari; Milene Moura; Nilson Nóbrega. Orientação: Prof. Sandro Magaldi. Maio/2005 Resumo Este case descreve como a rede de comida árabe Habibs se transformou na maior rede de fast-food nacional. Os números apresentados pelo grupo impressionam: em 2004 foram comercializadas 650 milhões de esfihas para um total de 120 milhões de clientes que foram atendidos por meio do esforço…

A rede de fast food Habib´s foi fundada em 1988 por Alberto Saraiva que viu a oportunidade de oferecer comida árabe por preço acessíveis. Ele aproveitou a experiência da família em padarias e com empreendedorismo criou uma empresa que hoje vende mais 600 milhões de esfihas por ano no país.(1) A decisão de abrir uma loja especializada em comida árabes veio quando ele percebeu que esse tipo de comida era cara e difícil de ser achada. A sociedade com um chef de cozinha libanês e o…

__________ ANÁLISE DO MICROAMBIENTE E MACROAMBIENTE CASE: Habibs 1. Fatores críticos de sucesso que levam Habibs a obter vantagem competitiva sobre os concorrentes Baixo preço; Alta qualidade dos produtos; Atendimento 24 horas; Implantação do exclusivo Delivery 28 minutos; Abertura de franquias; Realização de parcerias (Coca Cola, Warner, etc). 2. Destaque 3 ameaças, 3 oportunidades, 3 forças e 3 fraquezas do Habibs, utilizando a matriz GUT para priorização e…