Qual é A Estratégia De Controle Comportamental Adotada Para O Departamento De Compras Teria Sido Possível Alcançar Os Mesmo Resultados Com Outra Abordagem Ao Controle Do Comportamento Dos Funcionário

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL DEPARTAMENTO REGIONAL EM SANTA CATARINA DIVISÃO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SETOR DE EDUCAÇÃO SUPERIOR FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC CRICIÚMA BRUNA ALEXANDRE MACHADO DIEGO DE SOUZA DE SÁ GRAZIELLI VICENTE UGIONI GESTÃO SOCIOAMBIENTAL NAS ORGANIZAÇÕES CRICIÚMA 2013 BRUNA ALEXANDRE MACHADO DIEGO DE SOUZA DE SÁ GRAZIELLI VICENTE UGIONI GESTÃO SOCIOAMBIENTAL NAS ORGANIZAÇÕES

sintética, do plano de negócios que se pretende desenvolver e implantar. Indica como a empresa será estruturada para iniciar suas atividades, os produtos e/ou serviços que serão oferecidos, as características do mercado almejado, bem como as estratégias a serem adotadas para o alcance dos objetivos. 1.2 Os Responsáveis e suas CompetênciasConsiste na descrição sumária das funções que os executivos e gerentes exercem ou exercerão na empresa, enfatizando a formação, o conhecimento e a…

------------------05 5. Ênfase nas pessoas-------------------------------------------------------------------------------09 6 .Escola das Relações Humanas---------------------------------------------------------------10 7. Teoria Comportamental--------------------------------------------------------------------------10 8. Ênfase na tecnologia---------------------------------------------------------------------------------11 9. Ênfase no ambiente e na competitividade…

3. Gestão de pessoas: estilos de liderança; gestão por competências; trabalho em equipe; motivação; empoderamento. 4. Gestão: Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de processos, Gestão da Mudança; Gestão da informação e do conhecimento. 5. Controle administrativo: indicadores de desempenho; conceitos de eficiência, eficácia e efetividade 6. Comunicação organizacional: habilidades e elementos da comunicação. 3 2 Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado…

planejamento, e controle. Quanto esse processo é bem desenvolvido, há relacionamentos lucrativos com os clientes em longo prazo. Palavras-Chave: Necessidade. Desejos. Produtos. Valor. Qualidade. LISTAS DE ABREVIATURAS E SIGLAS Nº: Numero DETRAN: Departamento Estadual de Transito C.R.T: Controladoria Regional de Transito C.N.H: Certificado Nacional de Habilitação FENAUTO: Federação Nacional de Automóveis CONTRAN: Conselho Nacional de Transito DENATRAN: …

ADMINISTRAÇÃO................................................................22 1.4 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO......................................24 1.4.1 AS FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA.................................................25 1.4.2 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO..........................................................26 1.4.3 OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO..............................27 1.5 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO..............................29…

Hierarquia; Distribuição da autoridade e da responsabilidade; Racionalismo. A hierarquia na organização formal representa a autoridade e a responsabilidade em cada nível da estrutura. Por toda a organização, existem pessoas cumprindo ordens de outras situadas em níveis mais elevados, o que denota suas posições relativas, bem como o grau de autoridade em relação às demais. A autoridade é, pois, o fundamento da responsabilidade, dentro da organização formal, ela deve ser…

Santos FERRAZ DE VASCONCELOS 2014 Sumário RESUMO A estratégia empresarial constitui um conjunto de políticas capazes de orientar o comportamento da empresa em longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Toda empresa possui a sua estratégia, podendo ela estar explícita em um plano de negócio, ou implícita na mente do empresário. Esta estratégia é para lidar com as oportunidades e ameaças existentes no ambiente. As empresas podem…

(planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer 10-Estudo de caso: Crise na Natura (Administração de Marketing) 11-Estudo de caso: A gestão de pessoas e o sucesso das Casas Bahia 12-Estudo de caso: Gestão do crescimento do Grupo Pão de Açúcar V – ESTRATÉGIAS DE TRABALHO

Administração, Gestão de Pessoas e Processos, desde 2009. em Administração de Gestão de É graduado Empresas e especialista em Gestão Estratégica de Negócios pelo Centro Universitário UNA, em Gestão Pública para Resultados pela UEMG e mestre em Administração Pública pela Fundação João Pinheiro. Atuou durante oito anos no setor privado, em empresas como Vale, Oi e Unimed-BH. Atualmente exerce o cargo de analista de planejamento e gestão, no…