Qual é A Diferença Entre O Sistema Kanban E Duplo Cartão

Capítulo 10 – Sistema kanban de abastecimento 455 456 Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) dendo ser cartões kanban de requisição interna ou de requisição externa à empresa (aos fornecedores). SEGUNDA ETAPA QUADRO KANBAN Kanban de produção CARTÃO KANBAN Kanban Kanban de req. interna Kanban de requisição M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PRODUÇÃO ÊNFASE: INDUSTRIAL SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EM PEQUENAS EMPRESAS AUTOR: ANDRÉ LUIZ DE SOUZA GIL ORIENTADOR: CLÁUDIO SHINJI MATSUOMOTO TAQUARITINGA 2008 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EM PEQUENAS EMPRESAS AUTOR: ANDRÉ LUIZ DE SOUZA GIL Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Tecnólogo em Produção com…

Planejamento kanban na PME *tudo isso buscando aumentar a flexibilidade de produção e reduzir tempos improdutivos. Manutenção produtiva: elaborando cronogramas para a realização das manutenções periódicas em todos os equipamentos produtivos, com treinamento para realização de reparos e manutenções diárias pelos próprios operadores. Assim, a redução do custo de fabricação tornou-se uma tarefa diária, buscando uma maior relação custo/preço, para alcançar maior vantagem competitiva em…

bom desempenho para buscar os objetivos, quais sejam o de entregar aos clientes produtos livres de erros, confiáveis, em menor tempo, com menor custo e ter processo flexível. A meta de uma Célula de Produção como Unidade de Negócio dentro de um sistema competitivo é ter uma produção enxuta, eliminando as atividades que não adicionam valor aos clientes. Uma manufatura saudável dá à Célula de Produção o vigor para manter um melhoramento contínuo no desempenho competitivo e, talvez o…

Introdução um dos componentes do PCP é apresentado do ponto de vista conceitual/teórico, seguindo se uma interpretação para a situação específica. Estas funções devem ser exercidas de forma integrada, o que se obtém através da integração através de um sistema de O serviço é definido por KOTLER (1993, p.33), como uma mercadoria negociável, onde o produto é intangível, inseparável, simultâneo, perecível e variável: . 3. O Planejamento e Controle da Produção O Planejamento e Controle…

indireta, contribuíram para que eu concluísse mais essa etapa da minha formação. 7 RESUMO A busca contínua por aumento de produtividade nos processos de manufatura das organizações fomenta o desenvolvimento de sistemas de gestão cada vez mais inovadores e eficientes. O sistema desenvolvido a partir da segunda metade do século XX pela fábrica de automóveis Toyota, no Japão, deu origem a um conjunto de princípios e práticas para gestão da produção hoje conhecido como…

e no lugar específico, ou seja, os produtos não têm valor até chegar ao cliente no tempo e no lugar exigido. A obtenção da excelência de serviço só pode ser alcançada por meio de uma estratégia logística integrada. Depende tanto da eficiência dos sistemas de operação, quanto da apresentação do produto, da criação de imagem e da influência nas percepções do cliente. Sobretudo o reconhecimento de que o gerenciamento logístico da entrega do serviço é a principal vantagem competitiva.…

estudada a implementação da “Produção Enxuta“ numa linha de montagem de equipamentos de automação bancária. Discutem-se inicialmente os conceitos da produção enxuta, analisando-se a evolução deles, passando pela produção artesanal, produção em massa, sistema toyota de produção até o surgimento da Produção Enxuta, detalhando as ferramentas de melhoria aplicadas ao processo (5S, Kaizen, entre outros). O trabalho de implementação da melhoria é descrito desde o primeiro mapeamento futuro até…

ainda hoje é uma multinacional respeitada por todos; ele também deixou registrados seus estudos e reflexões sobre sua experiência administrativa. Ao contrário de Fayol, que centrou sua análise no aspecto administrativo da empresa, Ford se ocupou do sistema de produção empresarial como um todo, visando a sua maior eficiência. Ford introduziu conceitos modernos de produção em série e de linhas de montagem, concebendo um ritmo de trabalho em cadeia, para poupar tempo e custos. Estabeleceu…

elementos básicos ) ARTIGO ORIGINAL (SCIENTIFIC) 1 Introdução 2 Referencial teórico 2.1 Sistemas de inovação 2.2 Modelos de gestão para inovação 2.3 Gestão de projetos de P&D 3 Metodologia 3.1 Cenário 3.2 Procedimentos metodológicos 4 Estudo aplicado 4.1 Descrição do processo básico de P&D 4.2 Descrição dos processos utilizados nos diversos Polos de Inovação 5. Análise 5.1 Semelhanças e diferenças dos diversos Polos em relação ao modelo básico de P&D 5.2 Problemas relacionados aos…