Aula didática

Formas de como Provocar Motivação nas pessoas 4 2 - Liderança 4 2.1 - Concepções e considerações sobre liderança 5 2.2 - A Relação entre Motivação e Liderança 6 2.3 - Competências e Capacidades de Liderança 6 3 - Formação de Equipe 7 3.1 - O Processo de Formação e Desenvolvimento da Equipe 7 3.2 - Espírito de Equipe 8 3.3 - Conflitos em Equipes 8 Conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 Introdução Neste trabalho falaremos um pouco sobre motivação, com as suas teorias, tema muito abordado atualmente na expectativa que na sua aplicação seja alcançados resultados e metas acima do estabelecido. São estratégias intensificadas em maiorias dos casos em empresas com fator motivacional, para que as pessoas tenham um maior empenho no desenvolvimento de suas atividades. Abordaremos também sobre liderança, essencial para um bom desempenho, dentro de um grupo, onde pessoas precisam de um direcionamento no que se pretende dentro desse grupo alcançar. Dentro deste tema discutiremos sobre suas concepções, considerações, aspectos relacionados entre motivação e lideranças, competências e capacidades de lideranças. Sobre formação de equipes, falaremos sobre seu processo de formação e desenvolvimento, pré-requisitos para seu autodesenvolvimento, com objetivos e metas que venham contribuir para uma boa formação de uma equipe e uma boa administração dos conflitos que possam surgir.

do líder pode ser exercido por diversos profissionais diferentes, sendo o Administrador de Empresas e o Engenheiro de Produção os mais preparados para desempenhar tal papel. Ambos possuem em sua formação uma base teórica sobre as relações interpessoais. Contudo, em algumas empresas e/ou indústrias o mais indicado é que o líder tenha formação em Engenharia de Produção, visto que além de conhecimento interpessoal ele ainda possui o conhecimento dos processos. No Manual de liderança e…

Palavra Digital MBA em Gestão de TI Disciplina Liderança Coordenadora Jeanne Dobgenski Autora Maria de Lurdes Zamora Damião 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Gerencia de Design Educacional Rodolfo Pinelli Juliana Cristina e Silva Flavia Passarelli Lopes Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor…

desvantagens da eventual existência de conflitos em uma equipe de trabalho? Conflitos fazem parte de nosso processo para evolução são necessários para o nosso desenvolvimento, testa forma devemos tratar esses conflitos e potencializarmos de forma que contribuam para o desenvolvimento. Porque se não tiver o cuidado poderemos gerar conflitos maiores, distanciando a equipe cada vez mais, diminuindo a comunicação e desviando a atenção do objetivo. 2- Quais as principais estratégias que…

Marcio Segura Lima Matr. B001434 LIDERANÇA EM EQUIPES Rio de Janeiro 2009 1 Marcio Segura Lima LIDERANÇA EM EQUIPES Monografia ao Curso de Gestão Empresarial do Instituto a Vez do Mestre, como requisito inicial para a elaboração da monografia de final de curso. Orientador: Prof. Marcelo Saldanha Rio de Janeiro 2009 2 Marcio Segura Lima LIDERANÇA EM EQUIPES Monografia ao Curso de Gestão Empresarial do Instituto A Vez do Mestre , como requisito…

enfermeiro precisa ser um gestor que exige competências como conhecimento, determinação, ética, liderança de pessoas, capacidade estratégica e senso crítico. Palavras-chave: Gerenciamento, Enfermagem, Gestão de Pessoas, Desafios. INTRODUÇÃO Neste mundo contemporâneo, apresentando inúmeras transformações e avanços tecnológicos, o enfermeiro, como gestor da assistência de enfermagem, em sua prática, enfrenta vários desafios ao exercer o gerenciamento. Diante disso, o mesmo…

2 Referencial Teórico Neste capítulo, apresentamos o referencial teórico utilizado como base para a execução deste estudo. Os tópicos a seguir referem-se, de acordo com a metodologia utilizada neste estudo, às categorias de análise reveladas no campo. Dividimos este capítulo em cinco partes: (1) o gerenciamento de projetos – uma rápida apresentação; (2) o gerente de projetos: seu perfil, habilidades e características; (3) o gerente de projetos como um líder na gestão de suas equipes; (4)…

Modulo 1-EXPANDINDO O POTENCIAL DE LIDERANÇA Objetivo • Aumento do autoconhecimento, assim como a capacidade de influenciar para obtenção de melhores resultados. • Compreensão sobre liderança e reconhecimento de seu estilo pessoal, aprendendo a criar alianças e redes. • Estímulo para sair da zona de conforto, identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o…

disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade, diferenciação em relação à concorrência e aumento da competitividade. A aplicação de diferentes metodologias e práticas citadas no presente livro pode gerar: - lideranças mais competentes - organizações mais competitivas - empresas eficazes e…

disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade, diferenciação em relação à concorrência e aumento da competitividade. A aplicação de diferentes metodologias e práticas citadas no presente livro pode gerar: - lideranças mais competentes - organizações mais competitivas - empresas eficazes e…